7銀行年終決算及開門紅工作領導致辭-資料下載頁
2025-09-19 10:47本頁面
【正文】 。或者說是開拓精神，面對無法完成的任務或無資源的客戶，要多想、多思、多看、多問，想主意、思辦法，創(chuàng)新工作思路，唯有不斷創(chuàng)新適合本所特色的經(jīng)營管理方式，業(yè)務才能得到發(fā)展。四是真抓實干的精神。有的人一年到頭也看見很忙，其實他不是在真抓實干，而是做表面文章，以迎合意圖為榮，以領導的好惡為工作出發(fā)點。他在忙啥。他忙的不是業(yè)務經(jīng)營，忙的不是全行人的事，他忙的是個人的私事，忙的是某些小團體的利益。多么忙不重要，為什么忙才是關鍵。比方說，蜜蜂整日忙忙碌碌，人見人愛，蚊子整日飛來飛去，人見人打。如果不真抓實干，一切任務都不可能憑空完成，開門紅結束后，想想工作總結都無從下手。于丹在《論語心得》中講到：最重要的事就是馬上去做，最重要的時間就是當下，一句說的是時不我待的緊迫意識，一句說的就是真抓實干的求實作風。以上4種精神，奉獻是基礎，團結是保證，創(chuàng)新是根本，真抓實干是關鍵，請大家在開門紅中以四種精神為動力，認真去實現(xiàn)各項目標任務的開門紅。 關于開門紅的獎勵。①、支行設立了23個獎項，共拿出25萬元用于獎勵，力度之大，前所未有，我們對所有業(yè)務都設立了單項獎，取前一名，鼓勵各單位分項工作出現(xiàn)亮點。②、支行將嚴縮機關費用和非業(yè)務費用的開支，保證網(wǎng)點專項費用、開門費用、業(yè)務發(fā)展費用的兌現(xiàn)。獎勵不足部分用支行辦公費用解決，堅決兌現(xiàn)到位。 三、內(nèi)控管理工作下面就開門紅期間內(nèi)控管理工作講三點意見： 確保各類問題整改、處理處罰到位。度，各項工作已經(jīng)基本接近尾聲，到了總結和劃上句號的關鍵時刻，為確保度開門紅工作能夠輕裝上陣，在此強調：以前年度的問題整改及處理處罰務必落實到位，對落實不到位的，一律按相應分值扣減開門紅考核得分，并取消開門紅所有獎勵。一是整改不徹底的問題一定要在12月30日前整改到位；二是對不能整改或無法整改的問題，營業(yè)網(wǎng)點以及存在問題的機關部室，要在12月30日前向支行上報情況報告。三是對度內(nèi)控評價罰款，營業(yè)網(wǎng)點必須在12月30日前收繳入帳。 基礎管理實行一票否決，以倒扣分項納入開門紅考核。開門紅期間，對接受的各項檢查，以倒扣分項納入開門紅考核，不設封頂分值。并對以下情況，實行一票否決。①凡度已出現(xiàn)過的違規(guī)問題，且在本次開門紅考核期間再次重復出現(xiàn)的違規(guī)問題；②在本次開門紅考核期間，對接受的各項檢查，對能整改而未整改，或已經(jīng)形成事實無法整改的問題；③對度的內(nèi)控評價檢查責任人的罰款，未按期繳納入賬。 扎實有效，開展部門自律監(jiān)管。從度的內(nèi)控評價情況看，存在個別部門自律監(jiān)管流于形式問題。主要表現(xiàn)：一是監(jiān)管質量達不到要求，往往是每個季度僅利用一天或兩天的時間，完成整個季度的監(jiān)管檢查，存在監(jiān)管質量不高的問題。二是監(jiān)管內(nèi)容不真實，存在為應付檢查而臨時拼湊現(xiàn)象。根據(jù)上述現(xiàn)象，特提出以下2點要求：①、認真做好四季度部門自律監(jiān)管工作。度各項工作已經(jīng)基本接近尾聲，度的相關檢查也陸續(xù)開始，自律監(jiān)管工作必須嚴格按照規(guī)定要求認真開展。一要完善監(jiān)管內(nèi)容，確保監(jiān)管質量；二要健全監(jiān)管檔案，確保規(guī)范管理。對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按照制度要求，提出整改建議，并做好后續(xù)整改監(jiān)督，對不能整改的問題，移交支行監(jiān)審部門，給予相應處理。②、度，部門自律監(jiān)管在積分管理中沒有得到很好發(fā)揮，對監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題，沒有納入網(wǎng)點綜合業(yè)績考核。從開始，務必充分發(fā)揮各部門自律監(jiān)管作用，對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題，必須按規(guī)定移交支行基礎辦統(tǒng)一考核。此項工作作為部門考核的依據(jù)，納入本部門績效工資考核之內(nèi)。最后，臨近春節(jié)，各單位要始終把安全經(jīng)營放在各項工作首位，一手抓業(yè)務經(jīng)營，一手抓嚴格管理，崇尚實干，力戒空談，扎扎實實做好每一件工作，切實為支行黨委負起責任，全面實現(xiàn)開門紅經(jīng)營和管理的雙豐收。 第15頁 共15頁
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