7運(yùn)輸隊(duì)安全座談會(huì)講話材料-資料下載頁
2024-09-28 10:26本頁面
【正文】 我只有一點(diǎn)小的建議，那就是“真抓實(shí)干”，制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，檢驗(yàn)制度的好壞與否，也是落實(shí)。希望公司真正按照“紅線”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （五）對(duì)安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。建議一： 安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。 （1）解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。 （2）認(rèn)真落實(shí)各層級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。 通過與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。 （3）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。 建議二： 可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們 接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。 第五篇。班組安全座談會(huì)發(fā)言座談會(huì)，亦稱調(diào)查會(huì)，就是根據(jù)一定調(diào)查題目，選擇部分有代表性的人參加座談，圍繞中心，進(jìn)行討論，從而達(dá)到了解問題和解決問題的一種方法。開好班組安全座談會(huì)，是加強(qiáng)班組民主管理、增強(qiáng)安全工作針對(duì)性、提高安全管理效果的重要手續(xù)。如何開好班組安全座談會(huì)，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。 （1）確定主題、充分準(zhǔn)備首先要確定安全座談會(huì)的主題。圍繞中心內(nèi)容展開討論，要達(dá)到什么目的，必須明確。其次，要制定安全座談會(huì)提綱，既要有大綱，也要有細(xì)目，提綱最好能提前通知參加人員，使他們有充分的思想準(zhǔn)備。再次，要掌握有關(guān)政策、文件精神和一些理論知識(shí)，以便在座談中解答提出的問題。最后，要盡可能掌握一些參加安全座談會(huì)人員的基本情況。 （2）規(guī)模適宜、定好人員班組安全座談會(huì)的規(guī)模和人員構(gòu)成要根據(jù)內(nèi)容和主持人的組織能力來確定。一般來講，規(guī)模不宜過大，少則三五人，多則一二十人。但在人員的構(gòu)成上一定要合理，到會(huì)者要有代表性，而且具備一定的安全文化素質(zhì)、安全科學(xué)水平和語言表達(dá)能力，這樣，可從不同的經(jīng)歷、不同的角度來認(rèn)識(shí)安全問題，能比較全面地反映班組安全生產(chǎn)的狀況。 （3）正確引導(dǎo)、把握氣氛座談會(huì)開始時(shí)，主持人要首先把參加會(huì)議的人員介紹一下，彼此了解，然后扼要地講清座談會(huì)的內(nèi)容和目的要求。在座談中要采取討論的方式，通過討論，了解全面安全情況，得以集思廣益，作出正確的結(jié)論。主持人要把握好會(huì)議的氣氛，既不能過于嚴(yán)肅，使座談陷入僵局，也不能過于隨便，使與會(huì)者不予重視。一要克服“冷場(chǎng)”，二要注意“走題”，三要避免開小會(huì)，四要掌握爭執(zhí)。主持人要及時(shí)引導(dǎo)，調(diào)節(jié)氣氛，防止把安全座談會(huì)開成“說教會(huì)”、“表功會(huì)”、“牢騷會(huì)”。 （4）掌握時(shí)間、恰到好處班組安全座談會(huì)開得成功與否，掌握時(shí)間也是一個(gè)重要因素。時(shí)間太短了，使到會(huì)者有話說不盡；時(shí)間太長了，使到會(huì)者感到厭煩，影響效果。因此，主持人要把時(shí)間掌握好，有話則長，無話則短，做到恰到好處。 總之，開好班組安全座談會(huì)也是搞好班組安全工作的有效形式，它能起到上情下達(dá)、下情上達(dá)、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、增長知識(shí)、改善管理的作用，但開不好就會(huì)適得其反。 第19頁 共19頁
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