【正文】 因此，主持人要把時間掌握好，有話則長，無話則短，做到恰到好處。一要克服“冷場”，二要注意“走題”，三要避免開小會，四要掌握爭執(zhí)。但在人員的構(gòu)成上一定要合理，到會者要有代表性，而且具備一定的安全文化素質(zhì)、安全科學(xué)水平和語言表達(dá)能力，這樣，可從不同的經(jīng)歷、不同的角度來認(rèn)識安全問題，能比較全面地反映班組安全生產(chǎn)的狀況。再次，要掌握有關(guān)政策、文件精神和一些理論知識，以便在座談中解答提出的問題。如何開好班組安全座談會，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個環(huán)節(jié)。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們 接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。 通過與各級各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。 （2）認(rèn)真落實(shí)各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。 （五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。 （四）談?wù)勀銓景踩t線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。 我認(rèn)為這個制度是好的，出了事故一定要進(jìn)行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。這方面的問題，還希望各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。 （四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。究其原因一方面是思想認(rèn)識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊(duì)、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習(xí)慣，長此以往必然對安全生產(chǎn)造成不利影響。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重 3班組長帶頭違章違紀(jì)，存在冒險蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊(duì)對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進(jìn)尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對違章違紀(jì)事實(shí)輕視，甚至忽視。今年以來對照要求把“七條規(guī)定”、“國家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內(nèi)容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個一律”和“煤礦領(lǐng)域的十條非法違法行為”等作為重點(diǎn)，開展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。 謝謝。繼續(xù)實(shí)行管理干部安全責(zé)任目標(biāo)管理制度、風(fēng)險抵押金制度、下井情況月度通報(bào)制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實(shí)行安全一票否決制，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員的緊迫感和責(zé)任感。 發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的重要環(huán)節(jié)。同時， 對“安全檢查員”、“一線安全監(jiān)督員”、“群監(jiān)員”采取業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責(zé)，使安全監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證。 建設(shè)安全文化，創(chuàng)新宣傳方式。近年來，公司堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省誠信納稅大戶”、“XX市文明單位”、“XX市一類礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)。 普及新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，在各工種建立創(chuàng)新獎，調(diào)動全體干部職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的潛在能力。以制度約束、強(qiáng)制職工參與學(xué)習(xí)： 加強(qiáng)《新版安全規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》的學(xué)習(xí)，按照集團(tuán)公司和礦兩個“1”號文件要求，抓好學(xué)習(xí)落實(shí)，提高員工思想認(rèn)識。 采取“引進(jìn)來、推出去”的做法，請有關(guān)部門的技術(shù)人員到運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行技術(shù)傳授，目前，3m絞車的培訓(xùn)是保證設(shè)備正常進(jìn)行的關(guān)鍵。實(shí)行能者多勞、勞者多得，調(diào)動職工提高自身業(yè)務(wù)能力、操作水平的積極性。 第三、引導(dǎo)職工提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)。 在班組長的任命中實(shí)行考核上崗，以個人業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)急能力的考核結(jié)果作為選拔和擔(dān)任班組長的依據(jù)。 加 強(qiáng)礦車連接裝置的檢查、實(shí)驗(yàn)，做到鏈環(huán)插銷有實(shí)驗(yàn)記錄，礦車碰頭有閉鎖裝置，車輛符和安全運(yùn)行條件。對班組出現(xiàn)“三違”人員的，取消當(dāng)月先進(jìn)班組的考核資格，“三違”人員繼續(xù)實(shí)行區(qū)隊(duì)過三關(guān)制度。 強(qiáng)化副井軌道運(yùn)輸人員的安全意識培訓(xùn)，對所有人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，嚴(yán)把考試關(guān)，加大安全知識教育培訓(xùn)考核力度。運(yùn)輸隊(duì)安全座談會發(fā)言材料