黨員座談會講話某年黨員座談會講話稿-資料下載頁
2024-09-28 17:19本頁面
【正文】 京能集團在成立之初被報紙等媒體稱為京城能源巨鱷，能源旗艦。的確，我們集團無論是從資產(chǎn)總量、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)收益、行業(yè)優(yōu)勢等各方面在北京國有企業(yè)中都是名列前謀的，曾經(jīng)，很多員工包括我自己在內(nèi)，對于企業(yè)的前途發(fā)展都是非常的樂觀，想當(dāng)然的認(rèn)為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是順理成章的，我們的企業(yè)走向成功輝煌是必然的。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)李鳳玲董事長在集團黨委擴大會議上的講話、集團領(lǐng)導(dǎo)在06年工作年會上的講話以及李董事長的形勢分析后，我們對于集團發(fā)展所面臨的外部形勢和內(nèi)部自身條件都有了正確和清醒的認(rèn)識，對于董事長提出的06年要抓住一個“契機”，實現(xiàn)兩個“突破”，保證五項“重點”的工作思路也有了深刻理解。京能集團每一位員工都要增強緊迫感、危機感和責(zé)任感，為堅決貫徹集團06年工作思路，積極推動集團可持續(xù)發(fā)展奮發(fā)努力，扎實工作。 三、圍繞集團戰(zhàn)略實施方案，調(diào)整工作思路，追求工作創(chuàng)新 圍繞集團戰(zhàn)略實施方案，總部的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)已進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，法律審計部由經(jīng)營層部室調(diào)整為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的部門，并更名為法律審計辦公室。對于我辦公室而言，這是一次重大的角色轉(zhuǎn)變，如何正確認(rèn)識理解部門調(diào)整的目的和意義，如何對我辦公室的工作職責(zé)進(jìn)行定位和調(diào)整，如何圍繞創(chuàng)新管理、服務(wù)董事會開展創(chuàng)造性的工作，是我辦公室近期一直在思索和探討的課題。企業(yè)內(nèi)部法律和審計機構(gòu)的職責(zé)是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，將法律審計工作調(diào)整到董事會層面領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高董事會決策的科學(xué)性，增強督促檢查的有效性，有利于進(jìn)一步加強集團的風(fēng)險管控能力。我辦公室在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，就如何調(diào)整工作思路，追求工作創(chuàng)新，如何有效服務(wù)于董事會工作開展了積極思索和熱烈討論。我們圍繞以下幾方面開展了有益的探索：第一，探索利用外審成果促進(jìn)內(nèi)審的工作模式，內(nèi)審工作如何充分延伸運用外審成果，為董事會提供更及時更全面的資料，信息和整改意見；第二，探索集團開展內(nèi)審電算化途徑，擴大內(nèi)審覆蓋范圍，推進(jìn)監(jiān)控關(guān)口前移；第三，探索建立集團總法律顧問制度和集團下屬子公司重大法律風(fēng)險管控制度。 四、自覺維護(hù)企業(yè)形象，講團結(jié)講合作，構(gòu)建和諧工作氛圍 公司領(lǐng)導(dǎo)在不同場合多次強調(diào)要樹立和維護(hù)京能集團這面旗幟，要促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，努力營造京能集團和諧氛圍。于是，我的腦海又閃現(xiàn)出重組聯(lián)歡會上京能人的鏗鏘誓言“企興我興，企榮我榮”，我的眼前仿佛又看到岱海拓展訓(xùn)練中隊員們彼此信任，相互鼓勵、精誠團結(jié)完成看似不可完成的艱難任務(wù)那一幕又一幕。我們每個人都要認(rèn)識到自己是京能集團大家庭里的一個成員，我們要從點點滴滴的言行舉止做起，維護(hù)企業(yè)形象為企業(yè)增光。我們要把同事當(dāng)作自己的戰(zhàn)友和親人，生活中互相關(guān)心幫助，工作中互相信任支持，講團結(jié)講合作，共同構(gòu)建一個和諧的身心愉悅的工作氛圍。如果說工作是我們每個人的生活中不可缺少的內(nèi)容，讓我們工作快樂，快樂工作。 第12頁 共1
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