7煙草產(chǎn)業(yè)政策的幾點思考-資料下載頁
2024-09-28 10:07本頁面
【正文】 27家，都有法人資格。煙草行業(yè)體制改革推動了煙草商業(yè)流通體制改革。以工商管理體制分開為突破口的改革在解決地區(qū)封鎖、營造公平有序競爭的市場環(huán)境等方面取得顯著成效。取消縣級煙草公司法人資格工作進展順利，截至2005 年底全行業(yè)已累計取消縣級煙草公司法人資格1317家，更加突出了地市級公司作為市場營銷主體的地位。統(tǒng)一實行電話訂貨，實現(xiàn)了新業(yè)務模式的轉(zhuǎn)換，提高了網(wǎng)絡運營和服務水平，資源整合取得實質(zhì)性進展。已經(jīng)試點的“按客戶訂單組織貨源”，要從“訂單供貨”向“訂單生產(chǎn)”延伸，從重點城市向全省范圍延伸，從技術(shù)層面向政策層面、體制層面延伸，必將進一步促進煙草商業(yè)流通體制改革，提高煙草行業(yè)市場化水平，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 貫徹57號文件，建立母子公司體制，調(diào)整職能，省公司代表總公司對所屬企業(yè)行使出資人權(quán)利，退出經(jīng)營領域，要從目前以行政管理為主向以資產(chǎn)經(jīng)營管理為主轉(zhuǎn)變，地市級公司作為市場營銷主體獨立地管理和經(jīng)營企業(yè)。在此背景下，地市級公司經(jīng)營責任集中，經(jīng)營規(guī)模擴大，管理幅度難度增大，因此，要進一步細化地市級公司作為市場營銷主體的管理體制、運行機制、管理方式等配套措施，促進地市級公司提高經(jīng)營管理能力，加快由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，使全行業(yè)314家地市級煙草公司真正成為充滿活力的市場營銷主體，建立全國統(tǒng)一完善的卷煙銷售網(wǎng)絡，全面推進全國卷煙統(tǒng)一大市場的形成，為卷煙工業(yè)提供公平競爭的市場環(huán)境。 （四）逐步實施中國煙草“走出去”戰(zhàn)略，提高中國煙草的國際競爭力。 中國加入wto以后，為中國煙草走向世界提供了新的機遇，同時也是對中國煙草的挑戰(zhàn)，中國煙草實施“走出去”戰(zhàn)略不僅是自身持續(xù)發(fā)展、應對世界煙草跨國公司競爭壓力的需要，也是中國煙草在經(jīng)濟全球化條件下的必然選擇。2005年奧馳亞、英美煙草、日本煙草、帝國煙草、加萊赫、%的份額，中國卷煙產(chǎn)量雖占全球卷煙總量的30%左右，但基本都在本土內(nèi)銷售，%，%，涉及卷煙生產(chǎn)企業(yè)44家，出口牌號95個，其中來牌加工16個。盡管我們盡了很大努力并取得明顯成績，但是目前主要仍以低層次加工出口交由經(jīng)銷商運作為主，在境外無法作為市場主體直接進行市場運作。參與主體太過分散，量少品牌多，在境外沒有形成有影響的中國卷煙品牌。從實際情況看，中國煙草建立起“走出去”的運營平臺難度較大。 因此，要結(jié)合制定煙草行業(yè)“十一五”規(guī)劃，以樹立中國卷煙品牌為重點，以實現(xiàn)中國煙草的國際化為目標，以整合現(xiàn)有資源為基礎，以構(gòu)建中國煙草“走出去”運營平臺為手段，加快制定中國煙草“走出去”的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，主動參與國際競爭，拓展國際市場，實現(xiàn)跨國經(jīng)營品牌化，提高中國煙草的國際競爭力。轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新體制，跳出現(xiàn)有出口加工型的對外格局，探討組建中國煙草相關(guān)對外專業(yè)公司的可能性，為中國煙草實施“走出去”戰(zhàn)略提供體制平臺。該相關(guān)對外專業(yè)公司作為在中國煙草總公司的全資子公司，與海外公司實行母子體制。整合現(xiàn)有資源，將全行業(yè)投資境外的卷煙企業(yè)全部劃歸相關(guān)對外專業(yè)公司，以此為依托統(tǒng)一品牌、屬地生產(chǎn)，由其所屬境外企業(yè)作為市場主體運作市場，重點培育。經(jīng)過一段時間的運作，在理順體制、機制的基礎上，根據(jù)中國煙草的國際目標市場和實際情況，進行資本運營，通過購買、聯(lián)合、合資、獨資辦廠，完成中國煙草國際化戰(zhàn)略布局，努力躋身世界煙草強國之列。 第14頁 共1
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