初探質(zhì)量與成本制度的關(guān)系-資料下載頁
2025-09-19 01:54本頁面
【正文】 錯誤；要么物資入廠的日期變更不和反饋…… 可以說，這么多年，應(yīng)對采購失誤，該集團內(nèi)部了要求生產(chǎn)制造向采購人員提交物資入廠需求申請，而采購計劃管理人員也淡化了生產(chǎn)計劃的性，而是依賴于生產(chǎn)制造的物資入場需求申請，就物資供應(yīng)總是很被動，生產(chǎn)等待物資。但采購人員并不的失誤對公司多大損失。狀態(tài)，從2003年開始，集團內(nèi)部開始全引入質(zhì)量成本管理理念，采購的失誤，由生產(chǎn)現(xiàn)場的待工工時和客戶反饋的意見采購問題而的對客戶的賠償?shù)荣M用量化，就把看似不大的采購失誤用數(shù)字來體現(xiàn)。并考核，讓每一位員工心服口服。面對數(shù)字，采購人員開始認(rèn)識到了自身工作管理方法的性，并了工作方法和管理技能的，了集團下屬各企業(yè)的反應(yīng)能力。 現(xiàn)在，有企業(yè)已引入了質(zhì)量成本管理理念，了質(zhì)量成本管理體系。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量不單單是生產(chǎn)現(xiàn)場、施工工程的質(zhì)量，更地到了包括管理、技術(shù)和服務(wù)在內(nèi)的各個崗位的工作質(zhì)量，開始系統(tǒng)性地數(shù)字化地體現(xiàn)出了損失。相信企業(yè)自身的不懈，質(zhì)量成本管理將逐漸扎根在企業(yè)內(nèi)部的每角落，讓它企業(yè)降低成本的新口，企業(yè)持續(xù)生存的穩(wěn)定根基。 第5頁 共5頁
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