公司管理體系評審匯報-資料下載頁
2024-09-27 22:19本頁面
【正文】 定、實施糾正措施和預(yù)防措施，以保證體系運(yùn)行的有效性。 十一、糾正和預(yù)防措施實施情況 在體系的運(yùn)行過程中，各部門定期檢查相關(guān)的工作內(nèi)容，對事故、事件不符合采取了糾正措施或預(yù)防措施。例如：安技科針對“豐田二期施工現(xiàn)場兩臺電焊機(jī)共用一臺專用開關(guān)箱”的不合格事實開具了糾正措施報告，受檢部門進(jìn)行了原因分析，制定了糾正措施并實施，安技科驗證符合安全使用要求。設(shè)備科針對“9號天車原廠配備的超高限位器經(jīng)常失靈，我分公司共有天車及門吊12部，且超高限位器全部為原廠自配”的潛在不合格事實開具了預(yù)防措施報告，并進(jìn)行了原因分析，制定了預(yù)防措施：在原有超高器不影響正常工作的前提下，所有天車及門吊全部加裝一個超高限位器，做雙保險，并定期檢查。經(jīng)驗證實施結(jié)果達(dá)到安全要求。相關(guān)部門針對各自的工作范圍制定了相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，這些糾正措施、預(yù)防措施的落實與跟蹤結(jié)果表明，管理體系具備自我完善和持續(xù)改進(jìn)能力。 十二、持續(xù)改進(jìn) 各部門在做好各自本職工作的同時，要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，保證部門間工作銜接順暢、有序。 加強(qiáng)對分包方的管理。增加對其日常工作內(nèi)容的培訓(xùn)次數(shù)，提高其重視質(zhì)量、注重自我保護(hù)并保護(hù)環(huán)境的意識。 加強(qiáng)對設(shè)備的管理。車間的操作人員流動性較大，對設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不重視，造成設(shè)備出現(xiàn)臟、亂、差、失保、失修，影響正常的使用壽命。 堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，加強(qiáng)自查的管理，發(fā)現(xiàn)不符合及時整改，將質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系納入日常的工作之中，不斷提高我們的管理水平。 批準(zhǔn)人： 第7頁 共7
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