公司管理體系評(píng)審匯報(bào)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-27 22:19本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)的負(fù)責(zé)人要將管理方針傳達(dá)到為公司或代表公司工作的全體員工，生產(chǎn)科、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門(mén)還要將方針傳達(dá)到顧客和相關(guān)方。目標(biāo)的分解基本到位，并且是量化的，可以進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)量。根據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告，反映出（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）三個(gè)季度共開(kāi)具整改通知單45份，主要問(wèn)題集中在焊接、組裝和涂裝工序，目前應(yīng)定車(chē)間制作為控制的重點(diǎn)，要求質(zhì)量控制部門(mén)嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，車(chē)間與分包方緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝要求，避免或減少此類(lèi)問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)；三個(gè)季度送檢鋼材89組次，檢測(cè)結(jié)果全部達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)季度送檢監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備11批次，全部取得合格證書(shū)；三個(gè)季度提供了15項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料，完成了14項(xiàng)工程資料的歸檔。針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，分別制定了職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案進(jìn)行控制，而且還有針對(duì)性地制定了一些詳細(xì)的文字化方案，并落實(shí)了責(zé)任人、完成時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。如： 通過(guò)環(huán)境管理方案的實(shí)施，揚(yáng)塵、污水、固體廢氣物、噪聲等重要環(huán)境因素得到了控制，2005年11月2日經(jīng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，綜合污水、噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境因素達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 六、資源的配置 分公司能夠順利完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素能夠得到控制，有賴(lài)于分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及總體策劃，措施得力，責(zé)任到人。 分公司今年針對(duì)不同的需求，合理安排時(shí)間與資金，投入了23380元，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了中小型機(jī)械工安全操作技術(shù)、指揮、司索工、橋式司機(jī)、塔吊司機(jī)安全操作技術(shù)、焊工安全技術(shù)、無(wú)損探傷技術(shù)、項(xiàng)目工程師安全培訓(xùn)、安全員上崗證培訓(xùn)、資料員上崗證培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上
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