公司管理體系評(píng)審匯報(bào)(完整版)
【正文】 》。管理體系運(yùn)行后，為了確定各部門之間的工作接口及職能部門的崗位職責(zé)權(quán)限得到明確無誤的規(guī)定，要求職能部門建立《部門職責(zé)分配表》，分別明確在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中各部門的主、次責(zé)，并按照全員參與的原則，又明確出各條款的責(zé)任人，真正將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。實(shí)施后，通過績效監(jiān)視和測量反應(yīng)出重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素得到了一定的控制。 為了提高工作質(zhì)量和效率、改善工作和生活環(huán)境，分公司今年投入了一定的資金購置了電腦及辦公用品；又投入5000余元購買了樹木對(duì)分公司廠區(qū)進(jìn)行綠化；為了改善民工宿舍的生活環(huán)境，投入6000多元購買了電風(fēng)扇等生活用品，分公司投入資金對(duì)辦公設(shè)備及工作、生活環(huán)境的改變，激發(fā)了員工的工作熱情與責(zé)任心，工作質(zhì)量和效率有明顯提高。審核結(jié)束后，分公司召開了總結(jié)會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要求責(zé)任部門認(rèn)真分析原因，制定糾正措施，責(zé)成專人按時(shí)進(jìn)行整改。 加強(qiáng)對(duì)分包方的管理。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。 十一、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況 在體系的運(yùn)行過程中，各部門定期檢查相關(guān)的工作內(nèi)容，對(duì)事故、事件不符合采取了糾正措施或預(yù)防措施。針對(duì)工程制作的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行研究，制定qc活動(dòng)的攻關(guān)課題，其中鋼結(jié)構(gòu)制作qc小組發(fā)布的“”，成果獲得部級(jí)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目qc小組發(fā)布的“”，成果獲得部級(jí)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)，兩個(gè)成果取得如此好的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)，也為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。 對(duì)起重機(jī)操作人員、龍門吊、天車司機(jī)和指揮等特工種人員組織進(jìn)行外部培訓(xùn)共3次，有33人參加，由XX省技術(shù)監(jiān)督局授課，并進(jìn)行考試，取得了相
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