公司管理體系評(píng)審匯報(bào)-wenkub
2024-09-27 22 本頁面
【正文】 日發(fā)布了b版質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，并在全公司實(shí)施運(yùn)行。管理體系運(yùn)行后，為了確定各部門之間的工作接口及職能部門的崗位職責(zé)權(quán)限得到明確無誤的規(guī)定，要求職能部門建立《部門職責(zé)分配表》，分別明確在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中各部門的主、次責(zé)，并按照全員參與的原則，又明確出各條款的責(zé)任人，真正將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。 具體完成情況如下： ，； 工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%； 合同履約率100%； 安全生產(chǎn)無重大施工和交通事故，無火災(zāi)、觸電事故，無職業(yè)病和中毒事件的發(fā)生； 生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的可利用和有害的廢棄物都進(jìn)行收集，并安全處理； 節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)，水、電能源消耗比現(xiàn)行定額降低， 四、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析 針對(duì)本專業(yè)分公司的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行了分析。實(shí)施后，通過績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量反應(yīng)出重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素得到了一定的控制。有賴于各項(xiàng)資金的支持和及時(shí)到位，使得基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、人力資源的配置適宜。 為了提高工作質(zhì)量和效率、改善工作和生活環(huán)境，分公司今年投入了一定的資金購置了電腦及辦公用品；又投入5000余元購買了樹木對(duì)分公司廠區(qū)進(jìn)行綠化；為了改善民工宿舍的生活環(huán)境，投入6000多元購買了電風(fēng)扇等生活用品，分公司投入資金對(duì)辦公設(shè)備及工作、生活環(huán)境的改變，激發(fā)了員工的工作熱情與責(zé)任心，工作質(zhì)量和效率有明顯提高。通過分析發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)我們的服務(wù)比較滿意，滿意度達(dá)到91%，預(yù)期目標(biāo)完成，今后我們要更加努力地去服務(wù)，爭(zhēng)取達(dá)到100%。審核結(jié)束后，
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