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公司消防整改方案范文-資料下載頁

2025-09-18 22:11本頁面
  

【正文】 購工作提供有力的基礎條件。 當銷售部簽訂新的銷售合同時,在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下,根據(jù)公司的相關規(guī)定,采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作,確保生產進度不受其影響。 若所需產品暫無固定供應商時,采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜,盡量降低公司的成本投入。 采購及財務應做好每天的工作記錄,以便追溯。 三、車間及倉庫: (1)、車間: 車間負責人。 車間負責人應根據(jù)實際生產情況,對當天的生產任務進行分配、實施。 車間操作人員應進行分組。 設備生產過程中的各個環(huán)節(jié)應進行歸類、分組式操作。 由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少,在生產環(huán)節(jié)需要的情況下,車間負責人可自行臨時性調動各小組人員,相互配合,以便完成當日生產任務。 生產過程中存在的技術或產品質量問題,應及時向公司技術人員反饋,以確保設備生產周期在計劃周期內完成。 每套設備在出廠前,應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并拍照存檔。 (2)、倉庫: 常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。 貨物進、出倉庫應有記錄,以便盤點數(shù)量,及時備貨。 貨物進入倉庫,應及時分類,定置存放。 應定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。 四、人事及行政:(以公司實際情況統(tǒng)稱后勤部) 公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。 公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續(xù)的辦理。 公司各部門員工每日的考勤及出差情況,應有記錄。 應完善公司員工的基本福利待遇。 公司應有相應的管理文件及設備操作文件。 第9頁 共9頁
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