公司消防整改方案范文-資料下載頁
2025-09-18 22:11本頁面
【正文】 購工作提供有力的基礎條件。 當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據(jù)公司的相關規(guī)定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。 若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。 采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。 三、車間及倉庫： （1）、車間： 車間負責人。 車間負責人應根據(jù)實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。 車間操作人員應進行分組。 設備生產過程中的各個環(huán)節(jié)應進行歸類、分組式操作。 由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。 生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產周期在計劃周期內完成。 每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。 （2）、倉庫： 常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。 貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數(shù)量，及時備貨。 貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。 應定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。 四、人事及行政：（以公司實際情況統(tǒng)稱后勤部） 公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。 公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續(xù)的辦理。 公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。 應完善公司員工的基本福利待遇。 公司應有相應的管理文件及設備操作文件。 第9頁 共9頁
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