【正文】 、區(qū)域報(bào)警器等設(shè)備、安裝及調(diào)試工作。 消火栓系統(tǒng) 室內(nèi)工程：室內(nèi)所有消火栓系統(tǒng)管道、消防箱 (含內(nèi)臵配件 )、閥門(mén)、泵組、控制柜、安裝及調(diào)試工作，商鋪部分的消防栓系統(tǒng)。 自動(dòng)噴淋系統(tǒng)： 室內(nèi)工程：室內(nèi)所有管道、噴頭、閥門(mén)、泵組、控制柜、安裝及調(diào)試工作。 通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)： 系統(tǒng)內(nèi)排、送風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、風(fēng)口、風(fēng)閥采購(gòu)、安裝及調(diào)試工作。 電梯三方通話(huà)系統(tǒng)： 系統(tǒng)內(nèi)的消防控制室至電梯機(jī)房設(shè)消防兩部電話(huà) (含管道、接線(xiàn)盒 )、電話(huà)線(xiàn)、面板、電話(huà)機(jī)在本次工程范圍內(nèi)。 負(fù)責(zé)消防配電的調(diào)試及驗(yàn)收工作等： 、消防動(dòng)力配電從消防動(dòng)力配電箱出線(xiàn)開(kāi)始到消防用電設(shè)備 末梢部分的配管、穿線(xiàn)等采購(gòu)及安裝 (含消防動(dòng)力箱 )。消防水泵等較大型設(shè)備的控制柜的安裝及布線(xiàn) 。 、疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試及驗(yàn)收從應(yīng)急照明配電箱出線(xiàn)開(kāi)始至各燈具，含管道預(yù)埋、穿線(xiàn)、燈具安裝，不含應(yīng)急照明配電箱。 各棟其余為消防而設(shè)臵或帶有消防功能的消防設(shè)施，如防火門(mén)、防火卷簾、滅火器、消防燈具等的采購(gòu)和安裝 。 在消防系統(tǒng)驗(yàn)收前或在總包單位要求下，消防施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的預(yù)留洞的封堵，接線(xiàn)盒的面板安裝。 室外消防管網(wǎng) (含室外消防栓 )工程。 負(fù)責(zé)組織消防報(bào)建和組織消防驗(yàn)收及培訓(xùn)工作，并確保消防報(bào)建和消防驗(yàn)收在發(fā)包人規(guī)定的期限內(nèi)驗(yàn)收合格和交付使用。 工期要求：本工程根據(jù)甲方要求確定合理的施工工期實(shí)施，甲方將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況合理安排工期，并在要求工程竣工前 30 日以書(shū)面形式通知乙方。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合 國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 二、施工組織及規(guī)劃 我公司對(duì)本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并順利完工，以樹(shù)立公司良好形象，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及參與全面的項(xiàng)目及施工管理工作。 施工組織機(jī)構(gòu) 為實(shí)現(xiàn)本招標(biāo)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，我們擬在工程施工中采用項(xiàng)目法施工的 39。管理體制。 、施工管理體制的設(shè)臵原則 、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 、項(xiàng)目法施工 、在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文 件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 、本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工 長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。 、項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 、為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用 “ 施工任務(wù)書(shū) ” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉 并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 建筑公司消防演練方案范文相關(guān)：