公司工資薪金制度5篇-資料下載頁
2024-09-27 21:52本頁面
【正文】 第十條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。 第五篇：公司工資薪金制度范文工資薪酬制度 （暫行） 為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配，保障員工的生活，增強公司的凝 聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。 一、員工工資待遇： 工資 =基本工資 +崗位工資 +各類補助 基本工資： 基本工資原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。 （二）獎金： 根據公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據員工職責履行狀況，經考核確認后，依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公 司的經營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關聯(lián)。對公司的建設和利潤增長有特殊貢獻者，經董事會研究，可發(fā)給特別獎金。 （三）不計入工資的待遇 社會保險費。公司根據有關規(guī)定，按社會保險下限為簽約員 第 18 頁 共 20 頁 工繳納。 二、其他人員薪酬管理： 新進人員工資標準。對已錄用的新員工，實行試用期，試用期最低三個月，在試用期內，具有大專學歷，一年以上工作經驗的，每月按工資的 80%發(fā)放 。具有本以上學歷，每月按工資的 90%發(fā)放；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定；實習人員只發(fā)放基本工資，實習期最多 不超過六個月時間。 公司因開展業(yè)務的需要，特殊引進和臨時聘用的技術人才或專業(yè)人員，可實行協(xié)議工資。 四、工資的發(fā)放與扣繳： （一）工資的計算與給付： 工資計算以月為計算期。計算日工資，可按以下公式計算：日工資額 =月工資標準 247。 月天（按月份實際天數） 月工資額 =月工資標準 247。 月天 實際出勤天數＋補助－代繳代扣 （注。每周日為員工休息日，出勤天數在 20 天以上，周日帶薪休假，反之則不享受帶薪休假；國家法定節(jié)假日員工享受帶薪休假，按日工資 60%發(fā)放。） 工資的計算區(qū)間為每月的 1 日至月底，于隔月 15 日發(fā)放，由財務部存入員工帳戶或以現金形式發(fā)放。 公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應 第 19 頁 共 20 頁 于發(fā)薪日前 5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。 員工因各種原因中途離職的，未付的費用（工資、補助）將在員工離職次月的月末結算（離職手續(xù)辦理完畢，總經理簽字后方可發(fā)放）。 （二）代扣代繳： 員工應繳納的個人收入所得稅。 依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。 員工違反公司的 規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。 員工請事（?。┘俚燃倨诙鴾p發(fā)的工資。 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。 員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經濟損失。 其他個人應負擔的費用。 五、工資的調整： 員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調整。 （一）加薪的條件 晉職、晉級者。 能夠提高工作改進方法，增進工作效率者。 為公司增加顯著效益者。 有學術著作或技術發(fā)明，對本公司確有價值者。 單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經 第 20 頁 共 20 頁 過三個月以上的實踐能勝任者。 （二）減薪的條件 員工降職、降級； 員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的； 因公司經濟效益下浮而減發(fā)的。 六、工資調整辦法： 調整的對象。針對于實際工作能力和業(yè)績表現突出者或低于所在崗位（職務）等級標準的員工。 調整方法。在下一個年度的三月份，根據公司上年度的經營利潤情況確定提薪額度和調整 比例。 七、薪酬保密 公司實行薪酬保密制度。 除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者給予警告，嚴重者將開除。 八、行政人事部門負責核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調整均需經總經理批準。 九、公司對本制度有最終修改權、解釋權和決定權。 生生建設集團有限公司
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