公司工程項目部述職報告-資料下載頁
2025-09-18 21:43本頁面
【正文】 是個大問題， xxxxx 幾乎全靠進口物質，而且要全有工程師批準，所以國內勞務分包商是不具備這些素質的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現場，摸索出行 之有效的管理辦法來。 項目的減虧還沒有突破性的進展 本項目由于材料漲價、地質條件的變化、反投資以及關稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是 xxxxx 的整個政府，給我們已經發(fā)的 1號變更令是經過了除水電部以外的其他很多有關部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一 部要多作些調查工作、多公關，突破索賠關，使工程少虧損、不虧損甚至盈 第 14 頁 共 16 頁 利。 針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面，共四個大的方面： 與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢的問題的改進思路 與業(yè)主、工程師的關系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦 法來處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理： a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實； b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦； c、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師； d、某件事情要做之前，最好與有關工程師有溝通，得到他們的理解和支持； e、號召各分管領導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關工作，使得大量的問題在基層得到解決。 職工的積極性沒有充分的調動起 來的問題改進思路 第 15 頁 共 16 頁 要充分地調動職工的積極性，應該從兩方面著手： a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。 b、制訂好新的工資方案，體現多勞多得。為了充分調動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權利，發(fā)揮經濟杠桿的作用。 成本控制問題改進思路 打算從下面幾個方面著手成本的管理： a、把單項成本與工資掛鉤； b、及時清理工作量不飽滿的人回國； c、對辦公用品實行定額管理； d、嚴格審批周轉性材料和小型機具的采購； e、及時退掉任務不飽滿的租賃設備。 減虧思路 減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考： a、加強管理，降低成本； 第 16 頁 共 16 頁 b、對于含糊不清的項 目，及時與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時結算，減少今后的索賠； c、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項目，真正的投資，也不一定就真的有虧損； d、及時收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函； e、在業(yè)主內部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑； f、多與大使館、經參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領導幫我們解決問題。 從現在開始到工程結束還有 10 個月的時間，我將和項目部班子成員一起，同心同德、 任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心，帶領全體員工頑強拼搏、奮力進取，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻 . 以上是我的報告 .
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