建筑工程項目部負責人述職報告—述職報告-資料下載頁
2025-09-01 10:55本頁面
【導讀】體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的%，目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。我是2020年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團。公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。根據(jù)項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，他項目不影響總工期的既定目標。項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。黨工委經過選舉產生，支部委員會也完善健全。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言。為納新對象，目前已經進入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。通過活動，達到黨員素質提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看。分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，
【正文】 對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包；我們找的勞務隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務分包商不可能對市場進行調查，另外語言障礙也是個大問題， xxxxx 幾乎全靠進口物質，而且要全有工程師批準，所以國內勞務分包商是不具備這些素質的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。 項目的減虧還沒有突破性的進展 本項目由于材料漲價、地質條件的變化、反投資以及 關稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是 xxxxx 的整個政府，給我們已經發(fā)的 1 號變更令是經過了除水電部以外的其他很多有關部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關，突破索賠關，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！ 針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步 應該強化和整改的方面，共四個大的方面： 與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢的問題的改進思路 與業(yè)主、工程師的關系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理： A、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實； B、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦； C、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師； D、某件事情要做之前，最好與有關工程師有溝通，得到他們的理解和支持； E、號召各分管領導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關工作，使得大量的問題在基層得到解決。 職工的積極性沒有充分的調動起來的問題改進思路 要充分地調動職工的積極性，應該從兩方面著手： A、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務要及時向大 家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。 B、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權利，發(fā)揮經濟杠桿的作用。 成本控制問題改進思路 打算從下面幾個方面著手成本的管理： A、把單項成本與工資掛鉤； B、及時清理工作量不飽滿的人回國； C、對辦公用品實行定額管理； D、嚴格審批周轉性材料和小型 機具的采購； E、及時退掉任務不飽滿的租賃設備。 減虧思路 減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考： A、加強管理，降低成本； B、對于含糊不清的項目，及時與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時結算，減少今后的索賠； C、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項目，真正的投資，也不一定就真的有虧損； D、及時收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函； E、在業(yè)主內部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑； F、多與大使館、經參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領導幫我們解決問題。 從現(xiàn)在開始到工程結束還有 10 個月的時間 ,我將和項目部班子成員一起 ,同心同德、任勞任怨 ,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心 ,帶領全體員工頑強拼搏、奮力進取 ,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻 . 以上是我的述職報告 .
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