項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-03 18:13本頁(yè)面
【正文】 的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方 的溝通交流，精心按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等設(shè)計(jì)文件施工。確保工程施工順利進(jìn)行。 三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，確保施工安全。全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好 工程簽證工作。 根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。 認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。 四、工作體會(huì)： 通過(guò)幾個(gè)月的工作，我深深地體會(huì)到工作的重要 性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面： 思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。 計(jì)劃的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求計(jì)劃。對(duì)比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無(wú)章，減少施工費(fèi)用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。 材料節(jié)約：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利， 我們能做的一是通過(guò)技術(shù)手段，二就是減少浪費(fèi)，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對(duì)象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了。 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長(zhǎng)抓共管，形成長(zhǎng) 效機(jī)制。 五、工作中存在問(wèn)題： 從事施工管理工作十幾年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。 安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。 工作安排與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工。 “三檢”制度落實(shí)不到位。 文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂 ,碼放不整齊 ,清理不及時(shí)。 以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收，但把“查 找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，忘掉成績(jī)，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，樹立更高的目標(biāo)，為江蘇大都公司的全面發(fā)展而努力！ 合理化建議 我本人簡(jiǎn)單敘述一下對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理的一點(diǎn)建議：項(xiàng)目管理應(yīng)該是“安全第 一、質(zhì)量至上”的管理理念， 安全：本項(xiàng)目自開工至今雖然沒(méi)有死亡及重傷事故，但是好多 安全隱患。安全員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解說(shuō)并下發(fā)書面隱患整改通知書，但整改不到位，或不整改，存在僥幸心理，較多不符合要求。 質(zhì)量：目前雖然未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)項(xiàng)目部檢查及觀摩發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少。如：砼澆筑不得加水或加水不適量，使砼塌落度不符合要求；砼構(gòu)件蜂窩、麻面、漏漿、漏筋等質(zhì)量缺陷；模板未加固或加固不牢、大房間梁板未起拱下垂現(xiàn)象、模板拼縫不嚴(yán)密、錯(cuò)臺(tái)、飄窗板不平、砼門垛扭曲變形，梁板標(biāo)高不準(zhǔn)確等；軸線位移、組砌方法不正確、過(guò)梁擱置尺寸不足、梁底有雜物、夾渣等諸多問(wèn)題存在。這些問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)講過(guò)、施工現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)過(guò)、書面通知下發(fā)過(guò)，有的施工隊(duì)伍將問(wèn)題整改一小部分，有的施工隊(duì)伍簡(jiǎn)直就哼哼哈哈就過(guò)了。 根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)狀就是生產(chǎn)質(zhì)量 一人抓，生產(chǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度為重，往往輕視了質(zhì)量。造成了以上的問(wèn)題出現(xiàn)。 為保證本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全落實(shí)到位，我個(gè)人建議：每分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)有生產(chǎn)牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、安全參與驗(yàn)收，繪制一份表格式驗(yàn)收單，簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理單位。
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