黨員管理服務(wù)調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-27 16:51本頁面
【正文】 工作上為他們創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)上提供培訓(xùn)，生活上予以關(guān)心。２０*年，由于受房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的影響，我們分公司按照置換公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉幾家經(jīng)營業(yè)務(wù)量不足的門店。其中一家有個流動黨員，黨支部派人找她談話，征求本人去留意見。她表示愿意繼續(xù)留在公司工作?？紤]到她平時良好的工作表現(xiàn)，且家庭較為困難，公司將她安排到業(yè)績較好的門店。她非常高興，從此，她樹立起信心，工作更加努力，帶領(lǐng)其他員工積極開拓業(yè)務(wù)，２０*年中該店業(yè)績比２０*年翻了一番，個人年收入比原來增加了幾倍。幾年來，黨支部對流動黨員工作上、生活上遇到的困難，總是千方百計幫助解決，無論是誰遇到生活上的困難或經(jīng)營上的問題，黨支部都會給予關(guān)愛，使流動黨員體會到“家”的溫暖。在我們公司的流動黨員中，基本形成了團(tuán)結(jié)互助、扶貧幫困、奮發(fā)向上的良好氛圍。 以上是我們黨支部對流動黨員管理初步探索的一些做法，還不盡完善。我們將按照中央《關(guān)于加強(qiáng)流動黨員管理的意見》精神，進(jìn)一步探索流動黨員的管理方法，搭建流動黨員的活動平臺，使這一群體融入黨組織，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工促進(jìn)公司發(fā)展。 第5頁 共5頁
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