杜拉拉升職記3：我在這戰(zhàn)斗的一年里讀后感-資料下載頁
2025-09-18 11:06本頁面
【正文】 他的團(tuán)隊(duì)離了他就不行，這對(duì)組織不是好事情。潛意識(shí)里，有些人可能會(huì)擔(dān)心下屬超越自己——然而這是錯(cuò)誤的想法，一個(gè)人只有不斷創(chuàng)造出更強(qiáng)的下屬，他才能讓自己更強(qiáng)。 要結(jié)果導(dǎo)向。衡量一個(gè)人的工作到底做得好不好，始終要看結(jié)果，用數(shù)字說話。以你團(tuán)隊(duì)的規(guī)模而言，繼任者的理想比例，應(yīng)該是每個(gè)崗位都有一名兩年內(nèi)達(dá)標(biāo)的繼任者。 這個(gè)輔導(dǎo)非常成功，既讓被輔導(dǎo)者心悅誠(chéng)服，又讓他知道了自己的不足和努力的方向。其實(shí)，在職場(chǎng)也好，在機(jī)關(guān)里也好，我們都屬于大大小小的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)和個(gè)人能力的提升都是“團(tuán)長(zhǎng)”和“士兵”必須共同面對(duì)，共同發(fā)展的目標(biāo)。 舉個(gè)身邊的例子，我是我廳羽毛球俱樂部的負(fù)責(zé)人之一。如果訓(xùn)練23年后，我仍然是球隊(duì)的主力，仍需要我去搶分，那就說明俱樂部的訓(xùn)練方法和培養(yǎng)目標(biāo)有問題。我們應(yīng)該選拔和培養(yǎng)出更多更年輕更有潛力的隊(duì)員，形成團(tuán)隊(duì)良好的發(fā)展梯次結(jié)構(gòu)，讓俱樂部的生命力和吸引力得到進(jìn)一步發(fā)展。 第4頁 共4頁
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