杜拉拉升職記3：我在這戰(zhàn)斗的一年里讀后感(完整版)
【正文】 部被你支持的部門中的某兩位同事，你也可以任意選取——當(dāng)然，被選的人要有代表性。但是，報告中也有一個讓她意外的地方——關(guān)于“培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬”，除了拉拉的下屬，幾乎其他所有的測評者都認(rèn)為，拉拉在這一條上做得不夠好，有待提高。” 曲絡(luò)繹眼睛里閃過一絲笑意，他抬手做了個暫停的動作，說“拉拉，這個評估能讓知道自己在別人心目中的真實位置。拉拉搖頭 你的團(tuán)隊下一層中有4名行政專員，有誰能馬上升任主管。潛意識里，有些人可能會擔(dān)心下屬超越自己——然而這是錯誤的想法，一個人只有不斷創(chuàng)造出更強(qiáng)的下屬，他才能讓自己更強(qiáng)。我們應(yīng)該選拔和培養(yǎng)出更多更年輕更有潛力的隊員，形成團(tuán)隊良好的發(fā)展梯次結(jié)構(gòu)，讓俱樂部的生命力和吸引力得到進(jìn)一步發(fā)展。衡量一個人的工作到底做得好不好，始終要看結(jié)果，用數(shù)字說話。拉拉汗顏。于是，曲絡(luò)繹這樣輔導(dǎo)拉拉： 拉拉，你說得很對，其他人可能不完全了解你在輔導(dǎo)方面的表現(xiàn)，我們可以先把這一部分人的意見放在一邊，讓
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