xx市放心糧油工程建設報告-資料下載頁
2025-09-18 04:46本頁面
【正文】 心店、峨口鎮(zhèn)中心店，因其三個網點皆為糧食企業(yè)所籌建，結合企業(yè)改革職工分流下崗實際情況，采取了職工承包，市場化運作的經營機制。其經營場所、營銷器具、門店裝修、開業(yè)啟動等均由糧食企業(yè)負責，職工自行選配組合承包租賃。如展示大廳，總公司配備配送車輛一臺，貨架 10 米，倉庫5 間，運行資金 30 萬元，由機關職工承包，所得利潤按五五比 第 7 頁 共 8 頁 例分成， 年底資金結清，年初資金到位。雁靖中心店由原議價公司 6 名職工租賃承包，公司在分流 6 名職工的基礎上，年可收取承包費 6 萬元用以解決其他職工的雙險問題，職工收入較以前有明顯的提高。 這種經營機制，調動起職工的參與熱情和積極性，峨口金谷放心糧油連鎖中心店便是一個突出的事例。在創(chuàng)建中心店過程中，峨口糧站副站長盧玉生自告奮勇，主動要求承租，積極開拓放心糧油營銷市場。他帶領 4 名職工，放下了架子，拋開了面子，與眾多的成品糧油經銷者搞競爭比服務。他不懼樓層高，年近半百肩扛面粉爬樓梯，送貨上門；他不厭煩管理制度要求嚴格 ，帳簿報表填報細致，衛(wèi)生清潔常抓不懈。正因為他的勤勞、嚴謹、拼搏，贏得峨口鎮(zhèn)各行業(yè)對中心店的好評，贏得眾多消費者的青睞，經濟效益可觀，職工收入不菲。 ，屬國有獨資，因企業(yè)自身特點，采取集體經營，年可創(chuàng)收 3 萬余元。棗林糧站是我縣糧食企業(yè)改革中保留下來 2 個國有企業(yè)之一，不僅擔負日常村鎮(zhèn)居民的成品糧油的供應，而且還承擔全縣救災糧油的供應工作，履行政府職能，因其特殊性，中心店決定實行集體經營，營銷職工工資績效掛鉤。 、經銷店，實行自主經營 機制。 加盟店以管理為主，有步驟使其接受商品配送，實現配送的 第 8 頁 共 8 頁 再延伸。 四、存在問題 在放心糧油工程建設中，我們雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在這樣那樣的不足，突出表現在： ，價格差異較大，管理力度有待加大。 ，營業(yè)面積不足，衛(wèi)生狀況較差，營銷人員素質有待進一步提高。
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