【正文】 客觀事物并運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，而情商指的是人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)。今天我方判斷現(xiàn)代社會(huì)中何者更重要就是要看何者對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展起到的作用更大，下面我方將從智商與情商二者的特性出發(fā)為大家詳細(xì)論證： 首先，智商與情商的作用范圍不同。智商體現(xiàn)人類(lèi)對(duì)客觀發(fā)展規(guī)律認(rèn)知而情商反映對(duì)自我和他人主觀意識(shí)，二者對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。而主客觀的差別往往使得其作用于社會(huì)的層面不同，從技術(shù)層面到生產(chǎn)層面再到管理層面，層面之間對(duì)智商與情商的需求不同，所以單從社會(huì)層面的重要性去考量很難給予一個(gè)合理的判斷。然而，情商由自我延伸至人際的特性使得其具備了較強(qiáng)的能動(dòng)性，這種能動(dòng)性看似是潤(rùn)滑劑，實(shí)際上加大了我們對(duì)人性的風(fēng)險(xiǎn)管理成本，這恰恰背離了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展方向，所以我們可以在現(xiàn)代生活中看到契約關(guān)系逐漸融入人情維系，我們更提倡信用，而不只是誠(chéng)信，我們更提倡公平的協(xié)議，而不是圓滑的交情。相反，智商不具有這樣的主觀性，其對(duì)自然規(guī)律的發(fā)現(xiàn)，認(rèn)知與運(yùn)用正是我們探索并開(kāi)拓文明的基石，從創(chuàng)造力到記憶力，從想象力到實(shí)踐能力，其穩(wěn)健而又理性的客觀性使得我們客服一重重的挑戰(zhàn)。 其次，智商與情商的產(chǎn)生方式不同。根據(jù)心理學(xué)家的研究，人的情商在出生時(shí)并未有很大的差別，而真正的差異性由其所處的社會(huì)環(huán)境帶來(lái)，人情社會(huì)的冷暖很大程度上作用著一個(gè)人后天情商的養(yǎng)成，這就使得我們無(wú)法客觀準(zhǔn)確的對(duì)情商的高低下一個(gè)明確的結(jié)論，到底是不卑不亢還是趨炎附勢(shì)，亦或是比上不足比下有余，這就使得我們常?？吹剿^的情商高有一種為人處世點(diǎn)水不漏的即視感，現(xiàn)代社會(huì)不缺乏這樣的人，從德魯克的組織協(xié)調(diào)理論誕生至今，這樣的人就層出不窮，或許有其不可否認(rèn)的作用，但這作用究竟又有多大。反觀智商，智商高不是每個(gè)人可以做的到的，但想象力與創(chuàng)造力確實(shí)每個(gè)人可以去培養(yǎng)的，我們今天說(shuō)智商更重要，不是在強(qiáng)調(diào)智商高的人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，而是因?yàn)橹巧炭梢院侠碛行У乃茉?，?duì)于每一個(gè)社會(huì)中的人而言，都有其不可忽視的重要性。 綜上，我方認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)智商更重要。 第五篇：做事不做人做人不做事做事不做人做人不做事 ——論日常管理中制度與人情的關(guān)系 目前中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專(zhuān)家余世維有一句話是“做人就不做事，做事就不做人”，這句話給我印象很深，深刻的揭示了現(xiàn)代組織中存在的管理現(xiàn)象。這里所說(shuō)的“做人”是指做“老好人”，對(duì)什么事都睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，與人方便，與己方便，誰(shuí)也不得罪，自己做完自己的事情便萬(wàn)事大吉。這里所說(shuō)的“做事”就是指管理者在日常管理中嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，對(duì)員工及時(shí)加強(qiáng)教育管理，要做既有效果又有效率的事情。不能摻雜個(gè)人感情，礙于人情破壞公司的制度。因此，“做人就不要做事，做事就不要做人”不是說(shuō)一個(gè)人的人格修養(yǎng)，而是說(shuō)做事的方法。在一個(gè)公司里面，不同的階層，角色也不一樣，有陰有陽(yáng)，陰陽(yáng)互濟(jì)。作為一個(gè)管理者需要強(qiáng)勢(shì)一些，要想做好管理者，不要做“老好人”；要做老好人就做不成成功的管理者。 由于我國(guó)一直奉行“儒家”管理思想，一直存在著“得饒人處切饒人”的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，不論在什么情況下，能放過(guò)的錯(cuò)誤就不再深追究別人的錯(cuò)誤，不去得罪人，給自己留有退后的余地。這樣雖然留下了一個(gè)好名聲，但是工作卻沒(méi)有做多少，也破壞了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，這種管理方式，讓內(nèi)部人一看是大家一團(tuán)和氣，但是讓外人一看，卻是這個(gè)組織沒(méi)有什么章法，久而久之，組織不但不會(huì)得到發(fā)展，反而會(huì)在一團(tuán)和氣中，走向滅亡。 管理不是比賽誰(shuí)最受歡迎，因此在日常管理中不要縱容能力不足的人，一旦礙于情面縱容員工就會(huì)破壞了整個(gè)公司的制度。作為一個(gè)組織的成員，尤其是組織中的管理者，在管理的時(shí)候不能在工作中充當(dāng)老好人，這是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式。所有的人都說(shuō)你好，你也就是沒(méi)有做工作，也就是說(shuō)，想干工作就不要怕得罪人，并勇于將一些不利于工作的行為反映出來(lái)。只有組織中的每個(gè)成員都能一心想著組織，這個(gè)組織才會(huì)得到發(fā)展。真正英明的管理者應(yīng)該是做事不做人， 1做人不做事，敢聽(tīng)真話，敢辦不敢辦之事，敢得罪不敢得罪之人。 管理也是一種學(xué)問(wèn)，作為管理者，不敢對(duì)所做的事承擔(dān)責(zé)任、怕事，不是一個(gè)合格的管理者。管理者要負(fù)起自己的責(zé)任，通過(guò)很強(qiáng)的做事能力嚴(yán)格要求下屬，讓下屬也能夠很好的完成自己的本職工作，對(duì)自己的工作負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。管理者要讓下屬時(shí)時(shí)刻刻都感到有壓力，有壓力才會(huì)帶動(dòng)動(dòng)力，企業(yè)的凝聚力才會(huì)發(fā)揮到極限。給員工適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，減輕自身的壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展決策上更能輕松自如。要想做好管理者，就必須要做好事情，要讓自己和下屬都能做好事情，聚集所有員工的力量共同為單位的發(fā)展目標(biāo)而努力。 做事不做人，做人不做事，這句話聽(tīng)起來(lái)有些矛盾，似乎不近人情，細(xì)細(xì)品味卻又入情入理。做事不做人并不僅僅是單純的否定做人，而只是認(rèn)為不能僅僅只是想著去做“老好人”，和稀泥。在工作和日常生活中，要從大局出發(fā)，以公司利益為重，因?yàn)楣ぷ鞫米锶耍悄艿玫嚼斫獾?；只要不違背原則，不損害公司利益，工作中適當(dāng)動(dòng)用人性化的手段，對(duì)工作是有促進(jìn)作用的。在工作中，通過(guò)合適的方法團(tuán)結(jié)下屬，以身作則在下屬中樹(shù)立一個(gè)好的榜樣，并積極關(guān)心下屬的生活，讓下屬能更加盡心的去工作，嚴(yán)格要求自己，遵守單位的規(guī)章制度，去承擔(dān)自己的責(zé)任，很好的完成自己的本職工作，這也是作為管理者所應(yīng)該具備的“做事”能力。 做事不做人，做人不做事，這應(yīng)該成為每一個(gè)管理者必須具備的素質(zhì)。通過(guò)合理的“做事”，培養(yǎng)起員工勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，培養(yǎng)起員工很好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使全體員工擰成一股繩，更好的建設(shè)和發(fā)展公司。只要公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心努力，勁往一處使，使公司效益提高，管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，員工做事更加賣(mài)力，將來(lái)公司滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工更滿意。 第24頁(yè) 共24頁(yè)