7新領導架構下組織部長高效履職的思考-資料下載頁
2025-09-17 20:51本頁面
【正文】 用真知和實踐促進組織部門“強班子、帶隊伍”管理功能的提升。著力推進方式方法和制度的創(chuàng)新，借鑒組織工作創(chuàng)新的選舉方式運用到干部的選拔中，將干部工作的管理制度靈活運用到黨員管理工作中；善于運用市場的方法，不斷擴大干部工作中的民主，努力形成民主開放的競爭氛圍；善于借鑒信息化的方法，加強對困擾組工領域的干部績效考評體系、黨員日常教育管理等難點問題的探索，努力破解工作難題。 強化規(guī)范運作，把握組織工作的效能性，發(fā)揮“管理員”作用。 一是遵循規(guī)則運作程序。作為區(qū)委常委，組織部長需維護區(qū)委集體領導權威；作為組織部門的主要負責人，需把握好干部工作的方向。在確定干部工作原則、擬制干部調(diào)整方案、推行干部人事制度改革具體舉措等方面工作時，一方面應充分考慮區(qū)委總體意圖的貫徹與基層領導班子和干部隊伍建設現(xiàn)實需求的統(tǒng)一，科學合理地確定干部工作的最佳方案；另一方面應規(guī)范干部工作的操作流程，充分把握好縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)的各個環(huán)節(jié)，過細做好每一道程序的各個細節(jié)。 二是推進職能扁平管理。對應區(qū)委領導體制的變化，常委、組織部長應注重工作節(jié)奏和進度的科學把握，強化組織部門各層面的能動作用。需突出工作重點，區(qū)分常規(guī)工作與重點工作，抓住區(qū)委主要領導關注的主要工作和工作的主要方面，明確各級責任，按層級職責進行有序管理，確保總體工作節(jié)奏與區(qū)委同步；需激活部門工作單元的每一個元素，改變以往工作方案層層例會研究、工作要求層層傳達的慣用程序和模式，實行專項工作管理的扁平化操作，激發(fā)全員工作的能動性。 三是發(fā)揮牽頭抓總作用。常委、組織部長在干部培訓、人才管理以及基層組織建設等方面工作的運轉中，負有牽頭抓總的責任。需認真梳理和整合資源，對干部培訓、人才工作、社區(qū)黨建等各類領導小組，歸口組織部門統(tǒng)一管理，理順職能對應關系；對各類領導小組工作的方案制定、部署實施、跟蹤指導和檢查驗收等，歸口組織部門具體落實，由職能科室負責相關的業(yè)務操作，進一步理清工作指導關系。 第8頁 共
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