7招待所所長述職報告-資料下載頁
2024-09-26 20:27本頁面
【正文】 越來越多。 同時要堅持以人為本，營造家園文化，注意對員工在政治、工作、生活和學(xué)習(xí)等方面關(guān)心愛護，盡全力為員工謀大事、辦實事、做好事，如改進用工制度，理順用工關(guān)系，體現(xiàn)多勞多得、同工同酬的原則，保證員工的合法權(quán)益，提高工資福利待遇，改善生活條件，實現(xiàn)效益與工資福利的同步增長，讓員工得到實惠。 加強內(nèi)部管理，注意率先垂范 加大管理力度，制定并完善各項規(guī)章制度，用制度管理，無論新老職工在制度面前一律平等。通過嚴格的制度管理和經(jīng)營措施，要求大家增收節(jié)支，控制成本，并且在安全防范上警鐘長鳴，保持環(huán)境清潔，使顧客客至如歸。同時，自己身先士卒，以所為家，要求別人做到的自己首先做到，克服孩子小、老人需要照顧等家庭困難，早出晚歸，無私奉獻，廉潔奉公，時時處處為大家做出榜樣。 四、今后工作打算 首先，繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型招待所，組織干部員工學(xué)習(xí)政治法律業(yè)務(wù)。其次，深化改革，積極推進招待所各項工作的分級量化管理，使管理工作邁向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，最終達到降低成本、節(jié)約費用、防損降虧的經(jīng)營目的。再次，不斷創(chuàng)新。推進住宿、餐廳菜肴、管理、培訓(xùn)等各項工作的創(chuàng)新，務(wù)求使招待所工作在新的起點上里躍上一個新的臺階。 第6頁 共6頁
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