【正文】 織成功的首要因素。崇尚知識(shí)將成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求，知識(shí)資本將成為組織成長的關(guān)鍵性資源。一個(gè)組織要想生存與發(fā)展就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識(shí)，而學(xué)習(xí)正是獲得知識(shí)的最佳途徑。美國《財(cái)富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！睔づ剖凸酒髣澘偙O(jiān)德格認(rèn)為：“惟一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！彪S著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，知識(shí)的更新速度越來越快，人們需要通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化，以迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。要想從根本上提高綜合素質(zhì)，讓系統(tǒng)干部在高速變化的環(huán)境中及時(shí)而恰當(dāng)?shù)刂鲃?dòng)作出反應(yīng)，就必須培植一種不斷學(xué)習(xí)的組織文化，建立學(xué)習(xí)型組織，提高核心競爭力。因此，必須大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，注重系統(tǒng)精神文化建設(shè)。先進(jìn)的文化應(yīng)該具有一種凝聚合力功能，通過“終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、推動(dòng)創(chuàng)新力，形成工作動(dòng)力和“心往一處想、勁往一處使、事往一處做”的向心力、凝聚力。通過在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使廣大干部在系統(tǒng)精神文化的熏陶、影響下思想覺悟、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和依法行政水平有明顯提高。市局計(jì)劃在“藥監(jiān)論壇”的基礎(chǔ)上，改變了過去集中考試的做法，將崗位培訓(xùn)改為網(wǎng)絡(luò)在線教育，采取必修與選修相結(jié)合的辦法，實(shí)行學(xué)分制，在線考試成績作為年終考評(píng)的依據(jù)。 五是人文文化。是否具有人文精神是體現(xiàn)一個(gè)組織素質(zhì)水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)而言，倡導(dǎo)人文精神顯得尤為緊迫。我們一直在倡導(dǎo)“人性化監(jiān)管”的理念，不是僅限于處理與監(jiān)管對(duì)象的關(guān)系，也理所當(dāng)然地涵蓋系統(tǒng)內(nèi)部上下層級(jí)之間關(guān)系的處理。人文精神的核心是平等和民主。大到局長，小到科員，管理者和被管理者都要互相尊重，學(xué)會(huì)換位思考，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心愛護(hù)下屬，下屬也應(yīng)體諒理解領(lǐng)導(dǎo)。管理者的作風(fēng)是否民主，對(duì)一個(gè)組織的民主觀念和民主行為起到十分重要的作用。所以說，組織管理者是文化建設(shè)的關(guān)鍵，組織的人文價(jià)值觀不能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕纠砟?，全體員工就無法形成相對(duì)統(tǒng)一的人文理念，更無從建立強(qiáng)勢(shì)的組織文化。要培育系統(tǒng)人文精神，必須注重機(jī)關(guān)業(yè)余文化建設(shè)。要采取多種形式，組織引導(dǎo)和豐富機(jī)關(guān)干部八小時(shí)工作以外的文化生活，提高機(jī)關(guān)干部的業(yè)余生活質(zhì)量，要通過舉辦文體賽事，培養(yǎng)干部的興趣愛好。定期舉辦講座，講授社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、保健益壽、繪畫、音樂、美學(xué)等相關(guān)專門知識(shí)，提高干部審美情趣。通過豐富多彩的活動(dòng)，使系統(tǒng)干部在繁重的工作之余，加強(qiáng)身心健康的鍛煉和人文品格的修養(yǎng)，形成努力追求業(yè)余生活高品位、高格調(diào)的文化氛圍。因此，我們提出要建圖書閱覽室和干部活動(dòng)室，并將之納入年度工作目標(biāo)考核。 正因?yàn)橄到y(tǒng)文化內(nèi)容寬泛，又對(duì)我們監(jiān)管事業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起著極其重要的作用，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專題研究，專門部署，在推進(jìn)過程中要做到以下四點(diǎn)： 一要加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。組織文化從根本上說就是管理者的文化，是一種自下而上總結(jié)，又自上而下推廣的強(qiáng)勢(shì)文化。領(lǐng)導(dǎo)是組織文化的倡導(dǎo)者、組織者，更應(yīng)是組織文化的實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)不僅要用理論詮釋組織文化，更應(yīng)該用行動(dòng)詮釋文化，成為組織文化建設(shè)的表率。組織的先進(jìn)典型是組織文化的人格化、形象化、具體化，要充分發(fā)揚(yáng)典型在組織文化建設(shè)中的示范作用。因此，各單位要大力加強(qiáng)宣傳力度，切實(shí)提高對(duì)系統(tǒng)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，將之作為一項(xiàng)重要工作來部署。 二要健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化執(zhí)行。各單位要抓緊建立組織文化推進(jìn)機(jī)構(gòu)，要由一把手掛帥，主動(dòng)承擔(dān)起本單位文化建設(shè)管理者的職責(zé)。班子成員和中層干部要成為本單位文化建設(shè)的骨干。要發(fā)揮好黨組織、工會(huì)在系統(tǒng)文化建設(shè)中的合力作用，從而建立一支強(qiáng)有力的系統(tǒng)文化建設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，做到思想落實(shí)，組織保證，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。 三要分步實(shí)施，整體推進(jìn)。組織文化的三個(gè)組成部分是相互依存、缺一不可的有機(jī)整體。精神文化是組織文化的內(nèi)涵，而其中的價(jià)值規(guī)則是組織文化的硬核，是組織文化的靈魂。制度文化則是組織文化尤其是管理文化的基礎(chǔ)。而良好的環(huán)境、必要的文化設(shè)施、先進(jìn)的辦公設(shè)備以及信息化的辦公手段等，則是組織文化的重要物質(zhì)條件。要通過分步實(shí)施，整體推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的理論武裝人，科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，良好的環(huán)境熏陶人，先進(jìn)的文化鼓舞人的整體效應(yīng)。 四要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。系統(tǒng)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、持續(xù)的工作，是一個(gè)不斷吸納、不斷完善的過程，是要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展的事業(yè)。在推進(jìn)系統(tǒng)文化建設(shè)的過程中，要始終注意繼承好中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，發(fā)揚(yáng)好本系統(tǒng)五年來形成的寶貴的特色文化，借鑒好系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)的管理文化，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)建設(shè)深度，使系統(tǒng)文化常建常新，為建設(shè)和諧機(jī)關(guān)，為促進(jìn)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，為打造系統(tǒng)知名品牌做出積極貢獻(xiàn)。 同志們，加強(qiáng)系統(tǒng)文化建設(shè)是市局黨委促進(jìn)監(jiān)管事業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的新舉措，全系統(tǒng)要立即行動(dòng)起來，迅速興起貫徹實(shí)施的熱潮，當(dāng)前尤其要做好黨章和社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)貫徹工作，大力弘揚(yáng)“恪盡天職，做群眾飲食用藥安全的好衛(wèi)士；爭創(chuàng)一流，當(dāng)食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的排頭兵”的精神，為保障群眾飲食用藥安全，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。 第21頁 共21