【正文】 心地位，使三大主業(yè)從企業(yè)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、品牌效應(yīng)、發(fā)展?jié)摿ι隙寄苘Q身國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位，成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，同時(shí)要求三大主業(yè)明晰各自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大主業(yè)。 對(duì)于汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)和其他直屬企業(yè)，要以發(fā)展的眼光和積極的姿態(tài)，進(jìn)行調(diào)研分析，明確產(chǎn)業(yè)定位，理清發(fā)展思路，按照“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，認(rèn)清發(fā)展方向”的原則進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)符合新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，集團(tuán)創(chuàng)造條件，加大投資力度，培育其盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提升盈利水平，使其成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；對(duì)那些不具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、無發(fā)展前途、或者與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展方向關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)或項(xiàng)目，下決心予以調(diào)整或退出，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 “強(qiáng)化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。集團(tuán)今年在管理上要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是對(duì)具備條件的直屬企業(yè)逐步實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和有償使用機(jī)制，為將來有條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司打好基礎(chǔ)；二是對(duì)直屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；三是改革各級(jí)薪酬分配制度，對(duì)集團(tuán)總部和下屬企業(yè)根據(jù)不同特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制；四是加大集團(tuán)培訓(xùn)工作力度，提高全員素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；五是繼續(xù)深入開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，深挖管理潛力。全面提升集團(tuán)管理水平和盈利能力。 關(guān)于2010年的工作要點(diǎn)。2010年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇的一年，也是我們集團(tuán)能否固本強(qiáng)基、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，我們要認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，積極調(diào)整工作思路，努力做好以下幾方面工作： 集團(tuán)總部 要進(jìn)一步完善和規(guī)范集團(tuán)本部的各項(xiàng)管理工作，以精進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，努力提高企業(yè)管理效能，不斷提升企業(yè)形象，強(qiáng)化對(duì)各投資企業(yè)的管控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)職能。 完善集團(tuán)對(duì)直屬企業(yè)的管理和監(jiān)控模式，按照激勵(lì)與約束的原則，加強(qiáng)各企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。 加大集團(tuán)人才選用力度，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)復(fù)合型的高素質(zhì)人才，充實(shí)各級(jí)管理部門和技術(shù)崗位。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及人員的委派、監(jiān)管和培訓(xùn)，并根據(jù)條件逐步搭建集團(tuán)統(tǒng)一的直屬企業(yè)資金結(jié)算管理平臺(tái)。 繼續(xù)加大集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)整合力度，積極盤活存量資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)利用效率，確保集團(tuán)投資安全。 在資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，積極尋求投資與運(yùn)作機(jī)會(huì)，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)質(zhì)量、增加集團(tuán)收益，提升集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)效益。 精工建設(shè)產(chǎn)業(yè) 要進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。加快啟動(dòng)海外戰(zhàn)略，拓展國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式。促進(jìn)新型建材業(yè)務(wù)發(fā)展，通過資源互補(bǔ)，結(jié)合太陽(yáng)能光伏建筑一體化，加強(qiáng)新材料產(chǎn)品研發(fā)，建立大型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、金屬屋面系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)、吊頂系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的系統(tǒng)集成商。重整改造縱橫集團(tuán)，要發(fā)揮精功的資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，依靠科技，走差異化發(fā)展道路，開發(fā)化纖紡絲新產(chǎn)品；建立完善內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)。 精功科技 要按照既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊抓住太陽(yáng)能光伏行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，融入低碳經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)光伏裝備產(chǎn)業(yè)。加大技術(shù)研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，全面提高專用設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品技術(shù)層次。有效整合產(chǎn)業(yè)資源和人才資源，努力突破人力資源瓶頸制約。充分利用上市公司的資本平臺(tái)和融資渠道，整合上下游資源，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)潛能。 會(huì)稽山紹興酒要圍繞公司新的品牌戰(zhàn)略定位，努力提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率，確保會(huì)稽山品牌江浙區(qū)域強(qiáng)勢(shì)地位，并積極拓展全國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，努力創(chuàng)新營(yíng)銷模式、培育營(yíng)銷隊(duì)伍，積極嘗試和探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新模式，確保營(yíng)銷工作取得新突破。做好黃酒產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的總體規(guī)劃及建設(shè)，確保項(xiàng)目按期實(shí)施。加快公司上市工作進(jìn)程。 三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)及直屬企業(yè) 汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)以及各直屬企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)不同的產(chǎn)業(yè)定位，把握國(guó)家政策導(dǎo)向，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極尋求對(duì)外合作。要充分發(fā)揮各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的主觀能動(dòng)性和工作積極性，創(chuàng)新管理思路和手段，采取一企一策的靈活辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善績(jī)效考核體系，提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，努力開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 同志們： 千里之行，始于足下。集團(tuán)今年的方針、目標(biāo)已經(jīng)確定，工作思路和主要任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨，接下來需要各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。我衷心希望在新的一年，全體干部、員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“精業(yè)奉獻(xiàn)、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠(chéng)信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念，解放思想、振奮精神，發(fā)揮精功人的聰明才智，在“百年精功”的歷史征程中再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。 第五篇：集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會(huì)的通知集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會(huì)的通知 公司各部： 2013年即將結(jié)束，在過去的一年里，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得了可喜的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確2014年公司的工作目標(biāo)，以更好的精神面貌與更足的干勁迎接新的一年，積極落實(shí)2013年的各項(xiàng)工作，經(jīng)公司研究，決定于2013年12月30日召開2013年度年終總結(jié)表彰大會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下 參會(huì)人員：各部門的所有成員 參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無特殊情況不得缺席 會(huì)議時(shí)間：2013年12月30日 會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室3號(hào) 好太太集團(tuán)有限公司 二〇一三年十二月十日 第24頁(yè) 共24頁(yè)