【正文】 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確2014年公司的工作目標(biāo)，以更好的精神面貌與更足的干勁迎接新的一年，積極落實(shí)2013年的各項(xiàng)工作，經(jīng)公司研究，決定于2013年12月30日召開(kāi)2013年度年終總結(jié)表彰大會(huì)。我衷心希望在新的一年，全體干部、員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“精業(yè)奉獻(xiàn)、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠(chéng)信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念，解放思想、振奮精神，發(fā)揮精功人的聰明才智，在“百年精功”的歷史征程中再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。 同志們： 千里之行，始于足下。 三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)及直屬企業(yè) 汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及各直屬企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)不同的產(chǎn)業(yè)定位，把握國(guó)家政策導(dǎo)向，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極尋求對(duì)外合作。做好黃酒產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的總體規(guī)劃及建設(shè)，確保項(xiàng)目按期實(shí)施。充分利用上市公司的資本平臺(tái)和融資渠道，整合上下游資源，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)潛能。加大技術(shù)研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，全面提高專用設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品技術(shù)層次。重整改造縱橫集團(tuán)，要發(fā)揮精功的資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，依靠科技，走差異化發(fā)展道路，開(kāi)發(fā)化纖紡絲新產(chǎn)品；建立完善內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)。加快啟動(dòng)海外戰(zhàn)略，拓展國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式。 在資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，積極尋求投資與運(yùn)作機(jī)會(huì)，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)質(zhì)量、增加集團(tuán)收益，提升集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)效益。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及人員的委派、監(jiān)管和培訓(xùn)，并根據(jù)條件逐步搭建集團(tuán)統(tǒng)一的直屬企業(yè)資金結(jié)算管理平臺(tái)。 完善集團(tuán)對(duì)直屬企業(yè)的管理和監(jiān)控模式，按照激勵(lì)與約束的原則，加強(qiáng)各企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。2010年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇的一年，也是我們集團(tuán)能否固本強(qiáng)基、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。全面提升集團(tuán)管理水平和盈利能力。 “強(qiáng)化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。 “優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)”，就是要在09年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集中精力優(yōu)化資源配置，鞏固鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)的核心地位，使三大主業(yè)從企業(yè)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、品牌效應(yīng)、發(fā)展?jié)摿ι隙寄苘Q身國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位，成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，同時(shí)要求三大主業(yè)明晰各自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大主業(yè)。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際狀況，經(jīng)董事局會(huì)議研究決定，提出集團(tuán)2010年的工作指導(dǎo)方針是：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)；強(qiáng)化管理，注重效益”；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：“銷售收入超150億，利稅總額超12億”。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和節(jié)能環(huán)保水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。二是依據(jù)加快新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)培育，尤其是加快新能源和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 同時(shí)，調(diào)結(jié)構(gòu)成為2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新主題。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)資金的吸納能力增強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)將會(huì)重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的信貸需求，并且加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的信貸扶持力度。今年的積極財(cái)政政策將更偏重于對(duì)社會(huì)事業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的扶持力度，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與社會(huì)和諧發(fā)展。2010年中央政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向，仍將繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。 下面，圍繞2010年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)的方針目標(biāo)和工作要點(diǎn)，同大家做一個(gè)交流。剛才播放的工作總結(jié)短片，大家已經(jīng)看到，2009我們頂住了全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的危害和沖擊，有效化解了區(qū)域性擔(dān)保鏈的風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理升級(jí)、科技進(jìn)步、市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面都取得了新的突破和進(jìn)展，亮點(diǎn)不斷，精彩紛呈，整個(gè)集團(tuán)全年完成銷售收入108億元，在調(diào)整和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新的跨越，成績(jī)令人矚目、催人奮進(jìn)。 過(guò)去的一年，是集團(tuán)的調(diào)整年、管理年。 謝謝大家。 雞年大吉。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、xx集團(tuán)全體管理者、全體員工及家屬： 身體健康。面對(duì)挑戰(zhàn)，xx集團(tuán)全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實(shí)力，守紅線、勇達(dá)標(biāo)、做貢獻(xiàn)、惠員工，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，凝心聚力拓市場(chǎng)，提質(zhì)降本練內(nèi)功，擼起袖子加油干。要加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在“平安班組”的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，推進(jìn)裝備“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)”、“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)”，質(zhì)量“信得過(guò)班組”打造計(jì)劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開(kāi)展好有針對(duì)性的、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會(huì)團(tuán)委的組織作用，多渠道、多維度關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍，xx年在全面達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)68%的增資目標(biāo)，讓員工共享發(fā)展成果。 七、圍繞主線，抓好黨建帶群團(tuán)工作，強(qiáng)化“文化引領(lǐng)”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展環(huán)境。強(qiáng)化和落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面深化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，突出抓好教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查和節(jié)能減排，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)防任何不可接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 六、圍繞主線，抓好安全環(huán)保工作，強(qiáng)化“責(zé)任落實(shí)”，夯實(shí)平安綠色發(fā)展基礎(chǔ)。 xx年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持體制機(jī)制改革。 xx年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持“2+2”發(fā)展路徑，切實(shí)開(kāi)展戰(zhàn)略落地工作，首先要穩(wěn)健推進(jìn)國(guó)內(nèi)兩個(gè)基地建設(shè)，切實(shí)做好股份公司700萬(wàn)套一期項(xiàng)目和凱力威80萬(wàn)套項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能提升工作，實(shí)施內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的改造，力爭(zhēng)在xx年末實(shí)現(xiàn)半鋼生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬(wàn)條/年，全鋼生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)套/年；二是提升效益，創(chuàng)造條件，探索主業(yè)子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續(xù)尋求與世界知名輪胎企業(yè)和橡膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。四是全力推進(jìn)石墨烯輪胎的研發(fā)和應(yīng)用，打造特色品牌形象。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，深入市場(chǎng)調(diào)研，比對(duì)分析，掌握客戶需求，及時(shí)研發(fā)滿足市場(chǎng)需求的適銷對(duì)路新產(chǎn)品。 xx年，xx集團(tuán)要