7在全院崗位競聘總結大會上的致辭-資料下載頁
2025-09-17 16:05本頁面
【正文】 前溝通、事中溝通、事后溝通，為順利完成自己的任務目標打好基礎。 執(zhí)行力差是醫(yī)院最大的內(nèi)耗，不僅消耗了大量的人力、物力、財力，還會錯失良機，影響醫(yī)院職能的履行和目標的實現(xiàn)。在這個世界上，人之所以會有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有思想，更有實現(xiàn)構想的能力，這就是執(zhí)行力。醫(yī)院也是如此，一個優(yōu)秀的醫(yī)院與別的醫(yī)院在做同樣的事情，只是比別人做得更好，落實更到位，執(zhí)行更有效果而已。 因此我們要切實加大醫(yī)院執(zhí)行力的建設，提高醫(yī)院整體的戰(zhàn)斗力和運行效率，更好地實現(xiàn)醫(yī)院目標，完成醫(yī)院使命，履行社會責任。 同志們： 當前國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正深入推進，在嚴峻的形勢面前，醫(yī)院必須選擇走改革創(chuàng)新之路。全院廣大干部職工要充分認識到，謀求改革是時代發(fā)展的大趨勢，積極參與改革，在改革中搶抓機遇，搶占先機，才能增強醫(yī)院活力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才資源是第一資源。在醫(yī)療市場競爭愈演愈烈的今天，誰具備了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。作為技術含量高、實踐性強、知識密集的醫(yī)療機構，如果不改革人事制度，不盡快建立讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿生機與活力的用人機制，不僅會埋沒人才，而且會削弱市場競爭力，制約醫(yī)院發(fā)展。 實行全員聘用制，通過競聘上崗，給醫(yī)院注入競爭元素，有利于激活醫(yī)院的用人機制，優(yōu)化隊伍結構，調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，增強責任感和危機感；有利于改變工作作風，強化服務理念，促進全院工作人員勤奮學習，努力上進，建設學習型醫(yī)院，為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供強有力的組織保證和人力資源保證。全院廣大干部職工要進一步解放思想，轉變觀念，充分理解、大力支持，積極響應、主動參與到全員競聘工作中去，確保此項工作順利開展，實現(xiàn)預定的工作目標。 同時，全院上下要以此次施行全員崗位競聘為契機，繼續(xù)加快醫(yī)院各方面的管理創(chuàng)新，加快推進績效考核、全成本核算等一系列的創(chuàng)新管理機制。進一步通過管理理念創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新、管理思路創(chuàng)新、管理辦法創(chuàng)新、服務意識創(chuàng)新、合作項目創(chuàng)新等，牢固確立以人為本的管理理念，以病人的需求為起點，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，優(yōu)化服務流程，進行人性化服務設計，打造醫(yī)院形象，不斷給醫(yī)院增添活力，豐富內(nèi)涵，推動醫(yī)院各項管理邁上新臺階。 這次活動組織嚴謹，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明院黨委正確的決策和堅強的領導。雖然這次競聘工作只有短短幾天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結果、黨委會研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機關優(yōu)良作風，今后應該大力發(fā)揚。 歸根結底，競聘只是我們在運行機制改革的第一步措施，而運行機制又是我們醫(yī)院全面深化改革的核心所在，只有從人事分配制度入手，把用人機制搞活了，才能從根本上搞活運行機制，才能早日實現(xiàn)我院“大專科、小綜合”的現(xiàn)代化醫(yī)院的建設目標。 我堅信，通過這次全員崗位競聘工作，進一步理清醫(yī)院發(fā)展思路，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，深化改革，團結拼搏，我們的事業(yè)就一定會取得更大發(fā)展。XX省交通醫(yī)院一定能夠開創(chuàng)更加美好的明天。 第13頁 共13
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