7在企業(yè)改制分流座談會(huì)上的致辭-資料下載頁
2024-09-26 15:19本頁面
【正文】 些事不同情、不關(guān)心，怎么關(guān)心呢。在政策允許的范圍內(nèi)給予他們?nèi)﹃P(guān)心、全力幫助。具體怎么做呢。一是幫困扶貧。如小孩上不起學(xué)，我們可以資助到大學(xué)；有病人、家里有困難或逢年過節(jié)，我們?nèi)ヌ酵⑦m當(dāng)給予幫助。局里每一季度的職工義務(wù)捐獻(xiàn)，也是為了支持他們。二是在地方上申請(qǐng)公益性崗位，繼續(xù)擴(kuò)大就業(yè)?，F(xiàn)在地方政府不管我們，我們模擬政府，申請(qǐng)社會(huì)低保資金和“4050”再就業(yè)政策來扶持大家，前兩年已再就業(yè)1100人，今年擬再爭取500人以上。同時(shí)我們對(duì)大家進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)培訓(xùn)了幾千人，增強(qiáng)大家的就業(yè)能力，向外面開拓市場(chǎng)，等等。除了這些，我們還清退臨時(shí)工，把“協(xié)解”職工用起來，已經(jīng)安排了3000多人，想辦法幫助大家。當(dāng)然，從長遠(yuǎn)來講，政府一定會(huì)管，為什么呢。國家富強(qiáng)了，像發(fā)達(dá)國家一樣，各方面的福利就會(huì)好起來。就像農(nóng)村，過去種田交稅，現(xiàn)在不交了，種麥、種糧還給你補(bǔ)助；買農(nóng)機(jī)，南陽補(bǔ)5000元，安徽補(bǔ)13000元，今后農(nóng)民種地不僅不要錢，還要給補(bǔ)錢。還有計(jì)劃生育，一個(gè)孩子的，一個(gè)月給你60塊錢。國家富裕了，低保界線一再向上升，最低工資標(biāo)準(zhǔn)一再向上升，社會(huì)公平等都會(huì)向這些有困難的弱勢(shì)群體傾斜照顧，不會(huì)跟這些同志過不去。作為我們改制企業(yè)來講做這些事有何益處。首先一點(diǎn)，我們都是黨員，有這樣一個(gè)高度、有這樣一個(gè)境界來做這事，不要認(rèn)為現(xiàn)在改制了，跟我沒關(guān)系了，不管了。二是從情感和道義上講，過去他是我們的職工，現(xiàn)在雖說不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬縷的聯(lián)系，我們做這個(gè)事，是樹立一個(gè)品牌，樹立一個(gè)豐碑，讓大家來看，我們這些人不會(huì)象個(gè)體戶一樣一切都為了向錢看，我們是有仁義的，出于道義，我們也有義務(wù)來管。三是從文化角度來認(rèn)識(shí)，我們這樣做，實(shí)際上是給自己的職工看，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由于千絲萬縷的聯(lián)系，自然也會(huì)波及、影響我們職工的情緒?？傊粋€(gè)意思，無論怎么管，希望大家站高點(diǎn)，深層次思考一些問題，把穩(wěn)定問題當(dāng)作大家的事，齊心協(xié)力，共同把它做好。第五，明事理，正己正身。最近國際上有一個(gè)大的變化，獨(dú)聯(lián)體有四個(gè)國家，不到三年時(shí)間發(fā)生了顏色革命，究其原因是美國在挑撥，從經(jīng)濟(jì)上支持反對(duì)派來孤立俄羅斯。格魯吉亞、烏克蘭等國家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。出現(xiàn)這種局勢(shì)，基礎(chǔ)問題或者說核心問題有兩個(gè)：一是這些國家原來都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，獨(dú)立以后，從觀念上、從思維上沒有完全融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)沒有真正建立起來，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上發(fā)展進(jìn)度慢，人民生活水平?jīng)]有顯著提高；二是國內(nèi)腐敗，給反對(duì)黨提供了口實(shí)，給美國提供了機(jī)會(huì)。同志們可能會(huì)說，這么大的事同我們有什么關(guān)系呢。很有關(guān)系。其一，我們改革前是國企，改制后嚴(yán)格說是市場(chǎng)主體，是公司制的現(xiàn)代企業(yè)，對(duì)照上面講到的幾個(gè)國家的情況，我們同樣存在類似的轉(zhuǎn)軌變型，我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴(yán)峻考驗(yàn)。其二，你經(jīng)營業(yè)績?cè)趺礃?，能不能給股民、職工帶來他們所預(yù)期的利益和效果，如果三年內(nèi)，你沒有良好的業(yè)績表現(xiàn)，問題有可能出來。因此，聯(lián)系前面談到的形勢(shì)，審視我們自身，關(guān)鍵是管理架構(gòu)能不能體現(xiàn)出蓬勃向上，是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，關(guān)鍵是職工效益要提高。其三，要公平，有人格魅力，廉潔自律，不能授人以柄。由此可見，你們現(xiàn)在改制了，壓力和擔(dān)子更重。換句話說，你現(xiàn)在是老板，搞得不好可能你什么也不是。這也算是給大家一個(gè)忠告吧。借此機(jī)會(huì)，再給大家說句心里話，我很體會(huì)你們現(xiàn)在的境況，過去你們有困難、有問題可以找領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在沒人管了，說得確切一點(diǎn)，連個(gè)傾訴的地方都沒有。正因?yàn)槿绱?，我想告誡大家，我們自己千萬不要有一種思想：我走了，跟你沒關(guān)系了，我想干啥就干啥。若果如此，那你最后真是找不到傾訴的地方，想找個(gè)人商量都沒有。我們需要的是XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)圈協(xié)調(diào)發(fā)展，同生共榮。最后，衷心地希望你們有更大的發(fā)展，路子越走越寬，日子越過越紅火。讓我們攜手共進(jìn)，互相促進(jìn)，謀求雙贏，共建XX縣區(qū)和諧經(jīng)濟(jì)圈。謝謝大家。 第15頁 共1
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