7員工壓力轉(zhuǎn)化電信競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁
2025-09-17 15:02本頁面
【正文】 應(yīng)到員工平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)和生活中，在轉(zhuǎn)型期員工會(huì)感覺到經(jīng)營任務(wù)加重的壓力，新技術(shù)新業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)力不足的壓力，以及產(chǎn)生對(duì)企業(yè)及自己未來命運(yùn)的種種擔(dān)擾等等。在轉(zhuǎn)型期中，固網(wǎng)電信企業(yè)同樣需要解決員工壓力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問題，并且在轉(zhuǎn)型期中的這種轉(zhuǎn)化工作尤為重要，前面已述，轉(zhuǎn)化三步曲理論完全可以適用于轉(zhuǎn)型期中的固網(wǎng)電信企業(yè)，但是在適用的過程中一定要處理好以下幾個(gè)關(guān)系：（1）處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型與員工壓力的關(guān)系企業(yè)轉(zhuǎn)型必然會(huì)帶給員工新的壓力，壓力的積累超過一定限度則會(huì)起到反作用，按三步曲理論，一旦壓力超過員工所能承受的能力，這時(shí)的壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化效率將非常低，甚至于不會(huì)產(chǎn)任何競(jìng)爭(zhēng)力，而這恰恰違背了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原來目的——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，一定要正確處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型與員工壓力之間的關(guān)系，在轉(zhuǎn)型中充分考慮員工對(duì)壓力的承受能力，轉(zhuǎn)型步伐不能過于太快，轉(zhuǎn)型幅度不能過于太猛，要適合員工的感受，不能隨意增加員工的壓力，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)科學(xué)合理地制定轉(zhuǎn)型步伐和轉(zhuǎn)型策略，始終能夠保持員工承受壓力在合適的范圍內(nèi)，從而獲得最佳的轉(zhuǎn)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，那樣將會(huì)有異曲同工的效果，使得企業(yè)獲得最佳競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（2）處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型與員工動(dòng)力間的關(guān)系企業(yè)轉(zhuǎn)型能給企業(yè)和員工帶來新的機(jī)遇和希望，從而能夠滋生員工的動(dòng)力，反過來員工的動(dòng)力又能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功和轉(zhuǎn)型效率。企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)施靠的是每位員工的自覺行為，在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該反應(yīng)員工的價(jià)值需求和價(jià)值取向，利益產(chǎn)生動(dòng)力，要讓員工感覺到企業(yè)轉(zhuǎn)型與自己息息相關(guān)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極動(dòng)力和內(nèi)在潛能。企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，員工動(dòng)力的目的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，應(yīng)將企業(yè)和員工價(jià)值取向統(tǒng)一，方能使得員工動(dòng)力產(chǎn)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。正確處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型與員工動(dòng)力間的關(guān)系，能夠使得兩者相輔相成，互相促進(jìn)，達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的最佳效果。（3）處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力間的關(guān)系企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)轉(zhuǎn)型并不必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，兩者不是絕對(duì)的因果關(guān)系，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升才是一對(duì)因果關(guān)系，轉(zhuǎn)型失敗則會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不一定僅依靠企業(yè)轉(zhuǎn)型這一種措施，它可以依靠其它一些企業(yè)變革辦法。所以，要正確看待和處理企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力間的關(guān)系，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)轉(zhuǎn)型，冷靜面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的后果，不要因?yàn)榕率《桓腋闫髽I(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型本身就帶有探索性、風(fēng)險(xiǎn)性，要大膽地創(chuàng)新，敢于轉(zhuǎn)型。另外，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中一定要同其它企業(yè)配套革新措施互相協(xié)同，互相彌補(bǔ)，不要為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，孤立企業(yè)轉(zhuǎn)型，認(rèn)為只要轉(zhuǎn)型，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就一定能夠提升。（4）處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型與員工壓力向企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化間的關(guān)系轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)化的共同目標(biāo)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，兩者是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，轉(zhuǎn)型是從企業(yè)積極性一面提出的，是從企業(yè)現(xiàn)狀入手；轉(zhuǎn)化是從企業(yè)消極性的一面提出，從壓力入手。企業(yè)轉(zhuǎn)型并不必然提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有轉(zhuǎn)型成功才提升競(jìng)爭(zhēng)力，而員工壓力向企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化是必然產(chǎn)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，只是存在轉(zhuǎn)化效率大小，競(jìng)爭(zhēng)力提升幅度的問題。轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型是互相影響的，轉(zhuǎn)化效率的高低間接影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型的效率和成功率，高效率的轉(zhuǎn)化能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。反之，企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠增加員工的壓力，一旦超過員工承受的合適的范圍，則會(huì)影響員工壓力向企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的效率，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升幅度就小。所以，一定要妥善處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型與員工壓力向企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化間的關(guān)系，要讓兩者相互照應(yīng)，互相促進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。第18頁 共18頁
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1