7員工壓力轉(zhuǎn)化電信競(jìng)爭(zhēng)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還應(yīng)建立靈活有效的崗位流動(dòng)制度，讓員工增加更多的選擇空間。在企業(yè)文化建設(shè)中不應(yīng)制造空中樓閣，而應(yīng)切合員工實(shí)際，從員工的價(jià)值體系中吸取有益的成份來豐富企業(yè)的價(jià)值體系和價(jià)值文化，這樣的企業(yè)文化對(duì)員工更具有吸引力和影響力，更易于員工認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值取向。面對(duì)壓力和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須想方設(shè)法釋放壓力，轉(zhuǎn)化壓力，將員工壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，一定要正確處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型與員工壓力之間的關(guān)系，在轉(zhuǎn)型中充分考慮員工對(duì)壓力的承受能力，轉(zhuǎn)型步伐不能過于太快，轉(zhuǎn)型幅度不能過于太猛，要適合員工的感受，不能隨意增加員工的壓力，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)科學(xué)合理地制定轉(zhuǎn)型步伐和轉(zhuǎn)型策略，始終能夠保持員工承受壓力在合適的范圍內(nèi)，從而獲得最佳的轉(zhuǎn)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，那樣將會(huì)有異曲同工的效果，使得企業(yè)獲得最佳競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另外，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中一定要同其它企業(yè)配套革新措施互相協(xié)同，互相彌補(bǔ)，不要為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，孤立企業(yè)轉(zhuǎn)型，認(rèn)為只要轉(zhuǎn)型，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就一定能夠提升。第18頁 共18頁。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不一定僅依靠企業(yè)轉(zhuǎn)型這一種措施，它可以依靠其它一些企業(yè)變革辦法。轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨的這些壓力通過管理渠道又自然而然地層層到每個(gè)員工身上，反應(yīng)到員工平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)和生活中，在轉(zhuǎn)型期員工會(huì)感覺到經(jīng)營(yíng)任務(wù)加重的壓力，新技術(shù)新業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)力不足的壓力，以及產(chǎn)生對(duì)企業(yè)及自己未來命運(yùn)的種種擔(dān)擾等等。所以筆者認(rèn)為企業(yè)的生命周期應(yīng)該包含市場(chǎng)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和轉(zhuǎn)型期，各個(gè)時(shí)期都有各自的特點(diǎn)，這里的轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)生，可以是企業(yè)由于市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)的作用自我轉(zhuǎn)型，也可以是國(guó)家啟動(dòng)的轉(zhuǎn)型。因此，在積極動(dòng)力向企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化過程中，員工的崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和考評(píng)工作舉足輕重。企業(yè)應(yīng)盡最大的努力充分滿足員工個(gè)性化的價(jià)值需求，張揚(yáng)個(gè)性，盡顯風(fēng)采。另外，政治思想工作還應(yīng)與員工的職業(yè)教育培訓(xùn)工作緊密結(jié)合起來，通過定期或不定期的職業(yè)培訓(xùn)和教育，讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，糾正員工不良的價(jià)值觀，進(jìn)而認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值取向。首先，企業(yè)管理者應(yīng)充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織的作用，切實(shí)做好企業(yè)員工的政治思想工作，通過開展職工座談會(huì)、職工聯(lián)誼會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通談心等各種形式的活動(dòng)，緩和矛盾，輕松氣氛。在前述中的壓力、動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力三者系統(tǒng)中，如何將壓力逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為應(yīng)該分三步走：（一）客觀評(píng)價(jià)壓力系統(tǒng)，確定合理的壓力界限，建立壓力釋放渠道企業(yè)和員工面臨的壓力是多方面的，有來自外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的，有來自國(guó)家政策調(diào)控的不利影響的，也有來自于自身的心理承受能力缺陷所帶來的，對(duì)于企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大和客戶選擇波動(dòng)性則是最大的外部壓力，企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)性機(jī)制問題則是最大的內(nèi)部壓力。當(dāng)壓力產(chǎn)生源輸入各種壓力時(shí)，在壓力器具中不斷積累，當(dāng)未越過壓力界限標(biāo)志時(shí)，這部分壓力即為合適的壓力，是企業(yè)或員工所能承受的，但一旦輸入的壓力超過該壓力界限標(biāo)志時(shí)，則產(chǎn)生了多余壓力，該部分壓力是企業(yè)或員工所不能承受的，對(duì)該部分多余壓力應(yīng)當(dāng)進(jìn)行疏導(dǎo)和釋放，所以在壓力界限標(biāo)志附近處設(shè)置一個(gè)壓力釋放閥，以釋放多余壓力，如果這部分壓力得不到及時(shí)合理的釋放，將會(huì)產(chǎn)生消極影響，即可能會(huì)阻斷合適壓力向動(dòng)力轉(zhuǎn)化的路徑，起到反作用。”這句話說明壓力能夠產(chǎn)生動(dòng)力，壓力是動(dòng)力之源。員工壓力轉(zhuǎn)化電信競(jìng)爭(zhēng)力壓力原本是物理學(xué)上的一個(gè)名詞，能夠產(chǎn)生能量，發(fā)生一定效果的一種力。思想上的壓力，甚至肉體上的痛苦都可能成為精神上的興奮劑。三者之間的關(guān)系可以用下圖來說明：上圖中A方框就如同一個(gè)盛水的器具，中間一
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