7醫(yī)院院科兩級(jí)管理獎(jiǎng)懲制度-資料下載頁(yè)
2024-09-26 15:00本頁(yè)面
【正文】 （一）現(xiàn)場(chǎng)反饋和處理。在平時(shí)的院科兩級(jí)監(jiān)控中，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的診療缺陷、錯(cuò)誤進(jìn)行指出并糾正。 （二）院辦公會(huì)通報(bào)。對(duì)在績(jī)效考核檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)及普遍存在的一些診療質(zhì)量問題在院辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，通過《醫(yī)院管理通報(bào)》反饋給科室，要求各科室及時(shí)改進(jìn)。 （三）每季度的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的綜合績(jī)效考核總結(jié)評(píng)價(jià)：醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)對(duì)每季度的質(zhì)量考核進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)，根據(jù)匯總結(jié)果一方面在院辦公會(huì)上公布，另一方面與各科的績(jī)效考核掛鉤。 （四）每季度的質(zhì)量考核結(jié)果匯總與年度的評(píng)先、評(píng)優(yōu)，年度考核及職稱聘任相結(jié)合。 （五）建立個(gè)人醫(yī)院質(zhì)量與安全檔案，與個(gè)人的技術(shù)檔案相結(jié)合，將醫(yī)院質(zhì)量與安全管理中的各項(xiàng)考核結(jié)果納入個(gè)人的質(zhì)量管理檔案，進(jìn)行永久保存。 第五篇：院科兩級(jí)管理制度院科兩級(jí)管理制度 為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，制定院、科兩級(jí)管理制度。 一、總體要求 醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，全院各級(jí)各類人員必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。做到層級(jí)管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，醫(yī)院管理有章，活動(dòng)有序，嚴(yán)格考核，使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化管理的軌道。 二、考核內(nèi)容 國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生政策落實(shí)情況，上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)完成情況。 醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，各級(jí)各類人員履行崗位職責(zé)情況。 醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全，服務(wù)流程方面情況。 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況。 財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理方面的情況 醫(yī)院文化建設(shè)情況。 醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生情況。 三、考核的組織與實(shí)施 員工考核由科室主任、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)；科室副主任和業(yè)務(wù)主管考核由主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；科室主任、站長(zhǎng)考核由院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；院領(lǐng)導(dǎo)考核由公司人事部門負(fù)責(zé)安排。醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)具體工作的組織與實(shí)施。 考核時(shí)間安排。員工、業(yè)務(wù)主管、科室主任、站長(zhǎng)的考核每年度二次，時(shí)間安排在6月下旬和12月下旬；院領(lǐng)導(dǎo)考核每年一次，時(shí)間由由公司人事部門負(fù)責(zé)安排。 四、考核工作操作流程： 員工考核。員工根據(jù)《員工考核自我評(píng)述表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)或工作總結(jié)?？剖抑魅巍⒄鹃L(zhǎng)按照《員工考核表》、《業(yè)務(wù)主管考核表》及《員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評(píng)分。 科室副主任和業(yè)務(wù)主管考核?？剖腋敝魅魏蜆I(yè)務(wù)主管進(jìn)行工作總結(jié)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)按照《業(yè)務(wù)主管考核表》及《員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評(píng)分。 科室主任、站長(zhǎng)考核?？剖抑魅?、站長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié)；根據(jù)《科室互評(píng)表》進(jìn)行科室之間互評(píng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參考《科室互評(píng)表》結(jié)果，根據(jù)《科室主任考核表》內(nèi)容，進(jìn)行考核。 考核結(jié)果經(jīng)科室主任、站長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由辦公室負(fù)責(zé)匯總、存檔。 院領(lǐng)導(dǎo)的考核，由公司人事部門年終組織，包括述職匯報(bào)和工作評(píng)議。 第14頁(yè) 共14
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