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7醫(yī)院院科兩級管理獎懲制度-wenkub.com

2024-09-26 15:00 本頁面
   

【正文】 院領導的考核,由公司人事部門年終組織,包括述職匯報和工作評議。 科室主任、站長考核。員工根據(jù)《員工考核自我評述表》進行自我評價或工作總結。醫(yī)院辦公室負責具體工作的組織與實施。 社會效益和經濟效益指標完成情況。做到層級管理清晰,責、權、利明確,醫(yī)院管理有章,活動有序,嚴格考核,使醫(yī)院逐步走向科學化管理的軌道。 (四)每季度的質量考核結果匯總與年度的評先、評優(yōu),年度考核及職稱聘任相結合。在平時的院科兩級監(jiān)控中,及時對發(fā)現(xiàn)的診療缺陷、錯誤進行指出并糾正。 有效防范、控制醫(yī)療風險,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院質量與安全和安全隱患,落實《醫(yī)療糾紛防范預案》和《醫(yī)療糾紛應急處理預案》等。 合理用藥情況。每個病人診療活動完畢的醫(yī)療質量與安全總評監(jiān)控。每季度進行一次,由院長對全院醫(yī)院質量與安全進行考核與綜合評價,提出處理意見;并對科級監(jiān)控情況進行評價;同時由醫(yī)院病案室對已出院的病案進行檢查。即定點監(jiān)控,每月進行一次,由各科室自我進行檢查監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時改進。(3)依據(jù)檢查情況提出獎懲意見,與目標管理績效考核掛鉤。 (二)科室成立質量與安全管理小組 人員組成。 (4)開展醫(yī)務人員質量意識教育,對新職工和進修、實習人員進行崗前培訓,進行質量管理教育。由院領導、相關職能科室及臨床、醫(yī)技科室負責人組成。 各級各類工作人員在科室每月的考核檢查中,如果沒有嚴格履行崗位職責、不遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度、沒有完成各項任務指標、在工作中出現(xiàn)嚴重的差錯事故等情況,科室負責人按醫(yī)院和本科室的有關規(guī)定進行獎懲。 四、獎懲辦法 院級領導在年度考核中,因貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生政策不力、指令性任務完成不好、綜合目標管理項目沒完成、管理不到位或不作為等情況,取消年終獎勵和個人精神文明獎,停發(fā)三至六個月的管理津貼,并在黨委民主生活會上作自我檢查。 社會效益和經濟效益指標完成情況。 三、考核內容 國家有關衛(wèi)生政策落實情況,上級下達的指令性任務完成情況。 二、考核方式 考核方式主要采取查問看和暗訪、集中與分散、綜合與單項等辦法,并按各項工作的量化標準和主、客觀指標進行考核評定。 第三篇??剖抑魅芜M行工作總結;根據(jù)《科室互評表》進行科室之間互評??剖抑魅?、護士長按照《員工考核表》、《員工考核評定標準參照表》的內容與標準進行考核并評分。 考核時間安排。 其他科室職工由科室主任考核,主任由主管院長考核。 財務與經濟管理方面的情況 醫(yī)院文化建設情況。 二、考核內容 國家有關衛(wèi)生政策落實情況,上級下達的指令性任務完成情況。 五、科室工作人員在日常醫(yī)療質量管理工作中,工作成績突出者、在搶救急危重病人時有立功表現(xiàn)者、為醫(yī)院的利益敢于同不正之風作斗爭者、制止重大的醫(yī)療差錯事故者、積極開展新技術為醫(yī)院贏得社會效益和經濟效益者以及各項先進個人和先進集體等,嚴格按照醫(yī)院《
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