20xx年及十一五期間服裝業(yè)發(fā)展趨勢分析-資料下載頁
2025-07-13 20:46本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)發(fā)展既面臨著難得的歷史機遇，也面臨著來自國內(nèi)外的雙重競爭和挑戰(zhàn)，但總體上是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利多于不利。從國際環(huán)境看，加入WTO，中。國服裝企業(yè)將面臨更廣闊的市場前景。品牌紛紛搶灘登陸，競爭將日趨激烈。驗，區(qū)域貿(mào)易自由化構(gòu)成對全球化的挑戰(zhàn)，發(fā)展問題值得高度關(guān)注。億美元的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長。但GDP、貿(mào)易和FDI在全球增長情況差異很大。受中國和印度新建項目的驅(qū)動，亞洲國家吸引外資較20xx年增長72%。在多邊貿(mào)易體系方面，盡。貿(mào)易體系，并采取了實質(zhì)性具體措施。等）仍存在明顯的“關(guān)稅高峰”。上述產(chǎn)品往往是發(fā)展中國家的主要出口產(chǎn)品，嚴(yán)重影響。國內(nèi)規(guī)則與國際標(biāo)準(zhǔn)。的一致性將有助于發(fā)展中國家降低生產(chǎn)和出口成本。三大消費市場是：以歐盟為中心的歐洲，以美、加為中心的北。亞等亞洲地區(qū)；土耳其、中東歐和北非地區(qū)；墨西哥、中南美等美洲地區(qū)。上企業(yè)統(tǒng)計顯示，20xx年，我國服裝行業(yè)實際完成投資同比上升了%，中西部省市投資增長迅猛。服裝行業(yè)專業(yè)化分工
【正文】 購物習(xí)慣等方式消費服裝，有些以個性化、層次性的方式消費服裝。五是廉價消費、折扣、特賣被視為正常的實惠消費，是一較大的消費層面。六是個性化消費。個性化、特需型消費近年來日益普遍，一些特殊功能性的要求逐漸受到消費者的關(guān)注，如具有美體塑身功能的矯正型內(nèi)衣：具有抗菌防 中國最大的管理資源中心 臭、遠(yuǎn)紅外保健等功能的內(nèi)衣；具有防輻射、防塵、防紫外線面料的外套；具有極好的排汗性能，最大限度地 保持身體舒適度的運動類服裝，以及其他具有輕質(zhì)保暖、吸汗不濕、防雨透氣、吸熱保溫等功能的服裝。 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)代管理 —— 尋求新發(fā)展空間 只有認(rèn)清自身企業(yè)的核心競爭力所在，才能正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即規(guī)?；?jīng)營或者是專業(yè)化發(fā)展。東部許多經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)經(jīng)過 20 多年的長足發(fā)展后，面臨著水、電、原材料、燃料運輸及資金等生產(chǎn)要素的價格上漲，投資經(jīng)營成本節(jié)節(jié)上升，勞動密集型產(chǎn)業(yè)成本的優(yōu)勢正在逐漸消失。服裝制造業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，同樣面臨著這一境況。 國內(nèi) 一些知名品牌企業(yè)已經(jīng)逐漸在尋求新的發(fā)展空間，乘著國家開發(fā)西部的政策之風(fēng)，正在試圖往西部遷移企業(yè)的制造基地，這不僅能夠利用西部得天獨厚的資源和勞動力價格低的優(yōu)勢，同時能夠使自身的資金和技術(shù)流向中西部地區(qū)，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢，為企業(yè)品牌打入中西部地區(qū)，拓展新市場和新空間打下堅實的基礎(chǔ)，從而也帶動中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，縱觀國內(nèi)知名品牌服裝企業(yè)，往往不局限于服裝，更多的是往其他領(lǐng)域橫向發(fā)展，以服裝為依托，積極拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強企業(yè)的核心競爭力。 中國最大的管理資源中心 從實際出發(fā)注重對長期計劃和戰(zhàn)略研究，必將成 為管理中突出的熱門課題。管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展，這導(dǎo)致信息管理在整個管理中地位的提升。管理要以人為中心，把提高人的素質(zhì)，處理人際關(guān)系，滿足人的需求，調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現(xiàn)代管理更強調(diào)用 “ 柔 ” 的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵，以感情調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。隨著社會的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。由于社會環(huán)境的不斷變化，要求組織機構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強的對環(huán)境的適應(yīng)能力。為了簡化發(fā)號 施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構(gòu)，減少層次。在企業(yè)各下屬機構(gòu)變小的同時，賦予它們更大的自主權(quán)，實行經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神，又有利于使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。
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