6談單位領導班子團結與正副職關系的處理[小編整理]-資料下載頁
2025-09-17 13:20本頁面
【正文】 沒有培養(yǎng)好，使用好。辦事要講規(guī)矩，講程序。正職千萬不要在群眾面前批評副職（打擊副職的威信）。 。副職是正職的左膀右臂，親密戰(zhàn)友，副職是正職手臂的延伸。具體的工作都是副職去做、去落實，正職要處處依靠副職出主意、想辦法、出成果、出經驗，依靠副職克服困難，共渡難關。不要孤軍奮戰(zhàn)，不要冷落副手。決策前要認真聽取副職的意見；決策時要充分尊重副職的意見。讓副手有一種被信任感，這樣副手才能充分發(fā)揮主觀能動性，讓副手工作更主動。 。正職要注意平衡、協(xié)調副職與副職之間的關系。如果單位比較大，副職較多，協(xié)調副職之間的關系尤為重要。各個副職各把一攤、各管一面、各有特點，他們的工作相互作用，共為一體。正職對副職要一視同仁，不要親這疏那，不要厚此薄彼，要及時解決他們之間的矛盾，協(xié)調關系。正職的協(xié)調意識和協(xié)調能力，往往是一個單位能否穩(wěn)定、發(fā)展的重要因素。如果處理不好，人為產生矛盾，造成內耗，窩里斗，那將是十分不力的。所以一把手的平衡藝術非常重要。 一個充滿生機活力、富有發(fā)展前景的企業(yè)，需要一個團結合作、戰(zhàn)斗力強的領導班子，因此，企業(yè)的領導者必須注重自身的人格修養(yǎng)，樹立以身作則、公道正派、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的高尚品德，拋棄自己的私念、成見和固執(zhí)，以企業(yè)為重、以職工為重，將領導班子五指緊握成一個拳頭，然后重拳出擊，帶領群眾經受市場風險的洗禮，不斷走向新的成功。 2015年3月16日 第6頁 共6頁
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