6試論知識經(jīng)濟(jì)組織的優(yōu)化原則與特點-資料下載頁
2024-09-26 13:13本頁面
【正文】 充分地展現(xiàn)個性的特點與最迅速地對外界變化作出反應(yīng)。 第二，職位權(quán)威讓位于知識權(quán)威。維娜艾莉在其所著的《知識的進(jìn)化》一書中談到，在與功能型組織共生的官僚制度中，你擁有的職位決定了你的權(quán)力，存在的是職位權(quán)威。但在網(wǎng)絡(luò)型組織中，權(quán)力來源于你所掌握的知識與所了解的人，存在的是知識權(quán)威。這種權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化，意味著知識開始在經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)支配性地位，成為主導(dǎo)性力量。 第三，組織邊界可以無限拓展。在功能型組織中，由于權(quán)力體系是按照等級層次構(gòu)造的，所以組織的規(guī)?；蜻吔绫厝灰艿胶侠砉芾矸鹊南拗啤Ｔ诰W(wǎng)絡(luò)型組織中，不存在集權(quán)控制，因而組織的規(guī)?；蜻吔缫簿筒粫艿胶侠砉芾矸鹊南拗?，隨著新的知識供給單元或知識消費單元的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)的邊界必然向外拓展與獲得不斷遞增的知識規(guī)模效益。 第四，聯(lián)合成為主流。在采用功能型組織形式的場合，競爭往往以獲勝企業(yè)兼并失敗企業(yè)而告終，被兼并者喪失了它的獨立性。而在采用網(wǎng)絡(luò)型組織形式的場合，競爭的結(jié)果則通常是競爭雙方達(dá)成聯(lián)合的協(xié)議。與兼并不同，聯(lián)合意味著在繼續(xù)保持雙方獨立性的前提下實現(xiàn)雙方的相互配合與協(xié)同動作，這無疑是實現(xiàn)競爭雙方知識資源交流與共享的一種最有利的組織形式。 第五，信息主要是橫向流動。在以等級制為特征的功能型組織中，為滿足集權(quán)式管理的需要，信息主要是縱向流動或縱向傳遞的。而在網(wǎng)絡(luò)型組織中，由于團(tuán)隊之間主要通過彼此的溝通對話來協(xié)同動作。所以信息主要是橫向流動或橫向傳遞的。以信息橫向流動為主的網(wǎng)絡(luò)型組織可以使信息知識資源得到更為迅速、更為充分、更為經(jīng)濟(jì)的利用。 第六，信用關(guān)系是組織內(nèi)的基本關(guān)系。在以等級制為特征的功能型組織中，系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)是靠自上而下逐級命令與自下而上逐級服從來維系的，命令與服從是組織內(nèi)部的基本關(guān)系。而在網(wǎng)絡(luò)型組織中，作為基層組織單位的每一個團(tuán)隊都是自主的、平等的，它們是靠對組織整體目標(biāo)的認(rèn)同與共識而統(tǒng)一起來，靠彼此間的信任與誠實而聯(lián)合起來。正是網(wǎng)絡(luò)型組織內(nèi)部的這種自主、平等、彼此信任的氛圍，為培植創(chuàng)造力，發(fā)揮創(chuàng)造力，加速知識創(chuàng)新提供了最適宜的土壤。 第七，私有產(chǎn)權(quán)弱化，市場調(diào)控范圍縮小。筆者認(rèn)為，伴隨著知識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，私有產(chǎn)權(quán)會逐漸弱化，市場調(diào)控力度會逐漸縮小。其根據(jù)在于：一是知識本質(zhì)上是一種共享性資源，只是為了保護(hù)知識生產(chǎn)者的利益，獲得對知識生產(chǎn)的推動力，才有必要通過賦予專利權(quán)等方式在一定時期內(nèi)對某些知識的生產(chǎn)作私有產(chǎn)權(quán)安排。然而，為使知識資源得到更充分的利用，一旦超過專利權(quán)保護(hù)期限，私有產(chǎn)權(quán)安排便會為公有產(chǎn)權(quán)安排所取代。二是在對知識作私有產(chǎn)權(quán)安排的場合，知識資源的流動、配置一般要通過產(chǎn)權(quán)交易來實現(xiàn)，由此必須支付交易成本。因為知識產(chǎn)權(quán)的界定、保護(hù)、估價與協(xié)約履行的難度明顯超過實體資產(chǎn)，致使知識產(chǎn)權(quán)的交易成本也會明顯超過實體資產(chǎn)，所以對知識作私有產(chǎn)權(quán)安排的動力就會因為交易成本的增大而減弱，對知識作公有產(chǎn)權(quán)安排的動力則會因交易成本的增大而加強(qiáng)，甚至有相當(dāng)部分知識由于交易成本過高而不適宜作私有產(chǎn)權(quán)安排。知識經(jīng)濟(jì)時代私有產(chǎn)權(quán)的弱化，無疑將導(dǎo)致市場調(diào)控范圍縮小?？梢灶A(yù)見的是，隨著知識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，一種與知識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動相適應(yīng)，既不同于市場的調(diào)控機(jī)制，也不同于政府調(diào)控機(jī)制的經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制必然會形成與完善起來。 第13頁 共13頁
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