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2025-09-17 12:14本頁面
【正文】 行摸底及近期的形勢任務(wù)宣講工作，只有不折不扣的將上級領(lǐng)導近期的主旨思想及工作重點傳達到職工隊伍中，讓職工了解領(lǐng)會集團公司及段的相關(guān)政策及重點工作，從而能夠激發(fā)廣大職工隊伍的干勁。從而實現(xiàn)從上到下的思想轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)按照段預(yù)算管理工作，推進車間班組的清家底工作，通過日清周清月清的工作會議中貫徹宣傳車間班組材料物資管理主人翁的工作，結(jié)合段一段一庫的工作開展，將清家底工作落實 第 7 頁 共 8 頁 到實處，實現(xiàn)全段去庫存的經(jīng)營理念。二是抓好近期施 工檢修配合安全卡控，牢記樹立安全第一的原則，把好安全關(guān)。三是積極配合近期的集團公司及段的重點工作，按照職責分工，對近期的管轄區(qū)段分相改造及施工等作業(yè)積極進行介入配合。 ，運用激勵機制激發(fā)干部職工辦成事。新形勢下按照 “ 以人為本 ” 的思想觀念，從過去的考核管理至現(xiàn)在的掙工資的概念。按照段階梯式崗位動態(tài)達標工作開展，車間班組過去的考核機制變?yōu)楝F(xiàn)有的激勵機制，通過自身的學習考試評等級能夠多拿錢，從而提高自身的工資收入，激發(fā)職工崗位職責落實及責任擔當。車間班組在二次考核分配及獎勵分配中也體現(xiàn)出在日常的設(shè)備運用管理中， 2c、 4c 分析及發(fā)現(xiàn)問題較多，登乘及巡視發(fā)現(xiàn)問題及現(xiàn)場設(shè)備處理較多的職工，為真正為班組想事。解決事、有擔當?shù)穆毠みM行獎勵，激發(fā)全體職工的積極性，從而實現(xiàn)班組車間的整體工作的執(zhí)行力。培養(yǎng)一支勇于擔當，有責任心，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊伍。 。車間各級管理人員需進一步加強專業(yè)管理及政治理論知識的學習。在黨建知識要與專業(yè)知識同等對待。在日常的業(yè)務(wù)學習中要加強現(xiàn)場設(shè)備專業(yè)知識學習，班組結(jié)合日常的夜校的學習及開展，對近期的施工配合及作業(yè)進行講解，厘清工作思路。其次在日常 的車間集中學習中要重點對政治理論知識學習，提高管理人員的思維及眼界。樹立四個意識，提 第 8 頁 共 8 頁 高自我認識及專業(yè)管理的思維，提升自身的學習能力。
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