20xx年通信產(chǎn)業(yè)十件大事預(yù)報-資料下載頁
2025-07-13 20:30本頁面
【導(dǎo)讀】實名制元年、手機(jī)電視元年……而無論監(jiān)管方式、電信格局，還是業(yè)務(wù)。形態(tài)、商業(yè)模式，20xx年，中國電信業(yè)都在屏息等待一個全新的開始?，F(xiàn)一個全新的20xx。有業(yè)內(nèi)人士的注目，那么，20xx年監(jiān)管方面將會產(chǎn)生哪些變革呢？費模式，農(nóng)村普遍服務(wù)基金等內(nèi)容，仍將繼續(xù)在20xx年被不時地?zé)岢矗俗罱K結(jié)果以外，已經(jīng)沒有多少新聞性可言。監(jiān)管政策對技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的引導(dǎo)、扶持和調(diào)節(jié)作用。值業(yè)務(wù)的發(fā)展格局產(chǎn)生重要影響。不同的物理介質(zhì)使用不同的業(yè)務(wù)成為可能；在以Inter為中心的環(huán)境下，斷條件下的管制情況，忽視了競爭環(huán)境的變化。而且，目前電信業(yè)正在樹立信息服務(wù)業(yè)大行業(yè)觀念，提供集語。這將導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)相分離的分類區(qū)隔，為運營。要求電信企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)和人力資源作出相應(yīng)的調(diào)整。作各方關(guān)心的話題。而就企業(yè)文化而言，諾基亞與西門子。的合并，較阿爾卡特與朗訊的合并具有更高的耦合度。因此,執(zhí)行力就成為20xx年兩樁并購的主題詞。在某種程度上說，合
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 集群通信引入我國已有十年歷史。但據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，在這十年中，集群通信的發(fā)展并不理想，國內(nèi)只有幾千個信道的基站設(shè)備和二三十萬的用戶終端，與同期蓬勃發(fā)展的蜂窩移動用戶數(shù)相比，還不到一個零頭。 據(jù)了解，我國制定的國內(nèi)數(shù)字集群標(biāo)準(zhǔn)和頻率規(guī)劃為發(fā)展數(shù)字集群奠定了基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)上，數(shù)字集群發(fā)展前景廣闊，但目前發(fā)展速度緩慢，造成這種情況的原因是，延續(xù)原有模擬集群的專網(wǎng)運營模式，建設(shè)成 本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于模擬集群，一般用戶無法承受。 而公網(wǎng)發(fā)展前景不明朗。新的電信業(yè)務(wù)分類公布，數(shù)字集群通信被定義為二類基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，數(shù)字集群共網(wǎng)門檻提高，僅六大運營商可以申請運營牌照，但目前中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通的動作都不大，只有中國衛(wèi)通和中國鐵通邁出了實質(zhì)性的步伐。 需求拉動產(chǎn)業(yè)。 20xx 年，數(shù)字集群將面臨一個大發(fā)展階段。目前中國衛(wèi)通已經(jīng)在這方面走出了堅實一步，而中國鐵通也正把專網(wǎng)建設(shè)作為其下一步發(fā)展重點，集群通信正在成為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 目前國內(nèi)應(yīng)急聯(lián)動無線通信系統(tǒng)正被各 級地方政府討論。未來的集群通信系統(tǒng)的主要應(yīng)用之一是在城市的應(yīng)急通信系統(tǒng)。 但目前的問題是，專網(wǎng)集群雖然性能優(yōu)秀，但需要用戶自行建設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)，采購終端并自行進(jìn)行管理和維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本和維護(hù)成本昂貴。公網(wǎng)集群的優(yōu)勢在于網(wǎng)絡(luò)覆蓋 (CDMA 和 GSM 的網(wǎng)絡(luò)覆蓋 )，可以低成本實現(xiàn)廣域通信。從根本上來講，公網(wǎng)集群不能取代專業(yè)數(shù)字集群，但可以作為專業(yè)數(shù)字集群的補充，彌補其網(wǎng)絡(luò)覆蓋弱的缺點。但目前公網(wǎng)僅僅在幾個城市有覆蓋，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 14 頁 根據(jù)專家介紹，在 技術(shù)開展集群通信業(yè)務(wù)，存在著呼叫時延大、小區(qū)容量低 、無線資源占用率高的缺點。如果 20xx 年 3G 牌照下發(fā)，利用 3G 無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的廣播信道來實現(xiàn)集群業(yè)務(wù)，從而可以解決 技術(shù)上遇到的問題，性能更接近專業(yè)數(shù)字集群的水平。 手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)選向何方？ 手機(jī)電視商用試驗熱鬧非凡，但標(biāo)準(zhǔn)之爭的危機(jī)卻越來越明顯。 20xx年 10 月底，國家廣電總局正式頒布了我國自主研發(fā)的手機(jī)電視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)STiMi，廣電部門推動自主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的意愿已表露無遺。由此， 20xx 年手機(jī)電視格局變得更加復(fù)雜。 國家廣電總局發(fā)布自主的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) STiMi 之后，僅廣電體系下的手機(jī)電視就出現(xiàn)了 “三 國爭雄 ”的局面。 事實上，手機(jī)電視商用的瓶頸還很多，例如合適的服務(wù)定價和終端價格，節(jié)目內(nèi)容，互動性，漫游問題和室內(nèi)覆蓋等。解決這些瓶頸的唯一出路是展開多方合作。除了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的整合之外，廣電部門與電信運營商的互信、合作也至關(guān)重要。一方面，出于內(nèi)容監(jiān)管、牌照發(fā)放等方面的原因，廣電部門幾乎不可能被排除在手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)之外；另一方面，手機(jī)電視要解決收費、漫游等問題，又不可能甩開移動運營商。 廣電部門與移動運營商各自如何退步，如何展開合作，這還是一個有待破解的難題。但中國的事情往往出現(xiàn)政策層面的轉(zhuǎn)機(jī)。有業(yè)內(nèi)人 士表示，在 20xx 年北京奧運之前，實現(xiàn)手機(jī)電視的普遍商用是一項政治任務(wù)，因此在 20xx 年，兩大體系必然會在政府主導(dǎo)下進(jìn)行磋商，從而在一定程度上達(dá)成一致。 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 14 頁 國內(nèi)廠商國際化持續(xù)前行 “走出去 ”已經(jīng)為中國的制造商創(chuàng)造了數(shù)不盡的輝煌；在 20xx 年，國內(nèi)運營商的 “走出去 ”戰(zhàn)略也嶄露頭角。新的一年中，他們的國際化之路可以走多遠(yuǎn)？ 20xx 年，中興在繼續(xù)鞏固發(fā)展新興市場的同時，加強向發(fā)達(dá)國家、跨國運營商市場拓展；華為則已在高端市場開辟了一片新天地。兩者的國際市場拓展都進(jìn)入了面對發(fā)達(dá)國家市場和高端市場的時期。但 是，兩者在技術(shù)上的積累，并不足以支撐其國際化取得突破性的市場開拓。中國產(chǎn)品的價格優(yōu)勢更多來源于人力成本。但 10 年征程使得早期 “走向世界 ”的制造商在大范圍擴(kuò)張之后收入利潤開始降低。此時的國際化更需要本土化和技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略?？梢灶A(yù)見， 20xx，國內(nèi)廠商的國外本地化進(jìn)程將會加快，而中國綜合實力的日益強大和整體國際環(huán)境的趨好，將加速這一過程。本地化也最有可能成為國內(nèi)廠商 20xx 年國際化道路的突破口。 走向國際就必須遵循國際游戲規(guī)則。但中國運營商，或者正在與運營商 “協(xié)同發(fā)展 ”的制造商，卻始終在中國市場經(jīng)濟(jì)的游戲 規(guī)則中成長。而建立與國際游戲規(guī)則相適應(yīng)的企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)文化，將部分決定制造商的國際化步伐。就運營商而言， 20xx 年他們在國際化的道路上頗多探索。中國移動在巴基斯坦的出局，似乎證明，僅靠一年的時間來培養(yǎng)運營商國際化的感覺，可能還有些倉促。
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