7學(xué)習(xí)煙草四要良好作風(fēng)演講材料-資料下載頁
2025-09-17 07:51本頁面
【正文】 夠靠前。滿足市場節(jié)奏不快，卷煙品牌培育、客戶溝通上缺乏深度，沒有充分得到客戶的理解和支持；服務(wù)客戶時主觀降低工作標(biāo)準(zhǔn)，工作心不在焉，執(zhí)行力差；工作狀態(tài)不佳，以偏概全，沒有真正為客戶排憂解難，工作思路不清，沒有讓客戶滿意，使客戶對煙草公司的評價大打折扣，工作處于被動地位。 對策，以 “ 四要 ” 推進(jìn) “ 卷煙上水平 ” ， “ 四要 ” ，擊中了我們卷煙銷售水平上不去的要害。我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐 “ 四要 ” ，才會從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。牢固樹立 “ 回報國家、回報消費者 ” 的感恩之心，承認(rèn)在工作中的不足，提高營銷服務(wù)能力，使服務(wù)工作節(jié)奏更快、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更高、服務(wù)內(nèi)容更加扎實、服務(wù)態(tài)度更加端正，深刻領(lǐng)會國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，行業(yè)發(fā)展的要求，抓住貨源供應(yīng)、貨源投放上的有利時機(jī)，爭奪市場的主動權(quán)，做強(qiáng)做大卷煙銷售市場，全面推進(jìn) “ 卷煙上水平 ” 。 “ 四要 ” 促進(jìn)稅利增長 □ 企業(yè)管理部 第 8 頁 共 8 頁 煙草人樹立 “ 節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài) 要好 ”良好作風(fēng)的目的是保稅利增長，造福一方百姓。 如何在企業(yè)管理工作中落實 “ 四要 ” 良好作風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保稅利增長。這給我們提出了新的任務(wù)和要求，我們必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在企業(yè)管理工作中做到，有效控制投資計劃，切實降低費用支出，樹立過緊日子、過好緊日子的思想，主要從三個方面做好工作： 一是嚴(yán)格控制資本性支出預(yù)算。為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，使企業(yè)在新一輪的 “ 洗牌 ” 中搶占先機(jī)，我們在管理企業(yè)的過程中一定要采取節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高的工作態(tài)度。在資本性支出預(yù)算管理工作中，嚴(yán)把審核關(guān)，提前進(jìn)行項 目立項調(diào)研，不該立項或可暫緩立項的項目，堅決不予立項，嚴(yán)禁無預(yù)算先開支。堅決控制超計劃投資，實現(xiàn)今年的資本性支出預(yù)算在去年的基礎(chǔ)上下降20%。 二是加強(qiáng)企業(yè)管理工作。為建立現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實提升管理水平，逐步形成制度化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，將全面建設(shè) iso9000 質(zhì)量管理體系及 “ 十大管理體系 ” ，以機(jī)制流程保障 “ 四要 ” 良好作風(fēng)落實到行動上。
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