7學(xué)習(xí)煙草四要良好作風(fēng)演講材料-資料下載頁(yè)
2024-09-26 07:51本頁(yè)面
【正文】 夠靠前。滿(mǎn)足市場(chǎng)節(jié)奏不快，卷煙品牌培育、客戶(hù)溝通上缺乏深度，沒(méi)有充分得到客戶(hù)的理解和支持；服務(wù)客戶(hù)時(shí)主觀降低工作標(biāo)準(zhǔn)，工作心不在焉，執(zhí)行力差；工作狀態(tài)不佳，以偏概全，沒(méi)有真正為客戶(hù)排憂(yōu)解難，工作思路不清，沒(méi)有讓客戶(hù)滿(mǎn)意，使客戶(hù)對(duì)煙草公司的評(píng)價(jià)大打折扣，工作處于被動(dòng)地位。 對(duì)策，以 “ 四要 ” 推進(jìn) “ 卷煙上水平 ” ， “ 四要 ” ，擊中了我們卷煙銷(xiāo)售水平上不去的要害。我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐 “ 四要 ” ，才會(huì)從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。牢固樹(shù)立 “ 回報(bào)國(guó)家、回報(bào)消費(fèi)者 ” 的感恩之心，承認(rèn)在工作中的不足，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，使服務(wù)工作節(jié)奏更快、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更高、服務(wù)內(nèi)容更加扎實(shí)、服務(wù)態(tài)度更加端正，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，行業(yè)發(fā)展的要求，抓住貨源供應(yīng)、貨源投放上的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，做強(qiáng)做大卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)，全面推進(jìn) “ 卷煙上水平 ” 。 “ 四要 ” 促進(jìn)稅利增長(zhǎng) □ 企業(yè)管理部 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 煙草人樹(shù)立 “ 節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài) 要好 ”良好作風(fēng)的目的是保稅利增長(zhǎng)，造福一方百姓。 如何在企業(yè)管理工作中落實(shí) “ 四要 ” 良好作風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保稅利增長(zhǎng)。這給我們提出了新的任務(wù)和要求，我們必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理工作中做到，有效控制投資計(jì)劃，切實(shí)降低費(fèi)用支出，樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)好緊日子的思想，主要從三個(gè)方面做好工作： 一是嚴(yán)格控制資本性支出預(yù)算。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)在新一輪的 “ 洗牌 ” 中搶占先機(jī)，我們?cè)诠芾砥髽I(yè)的過(guò)程中一定要采取節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高的工作態(tài)度。在資本性支出預(yù)算管理工作中，嚴(yán)把審核關(guān)，提前進(jìn)行項(xiàng) 目立項(xiàng)調(diào)研，不該立項(xiàng)或可暫緩立項(xiàng)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不予立項(xiàng)，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算先開(kāi)支。堅(jiān)決控制超計(jì)劃投資，實(shí)現(xiàn)今年的資本性支出預(yù)算在去年的基礎(chǔ)上下降20%。 二是加強(qiáng)企業(yè)管理工作。為建立現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提升管理水平，逐步形成制度化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，將全面建設(shè) iso9000 質(zhì)量管理體系及 “ 十大管理體系 ” ，以機(jī)制流程保障 “ 四要 ” 良好作風(fēng)落實(shí)到行動(dòng)上。
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