7學(xué)習(xí)煙草四要良好作風(fēng)演講材料-閱讀頁
2024-09-26 07:51本頁面
【正文】 己看自己 ” ，走出過去 “ 云煙之鄉(xiāng) ” 的光環(huán)，對照先進找差距，定措施，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，乘勢迎頭趕上生產(chǎn)發(fā)展較快、先進的地區(qū)；引導(dǎo)職工自覺落實 “ 一規(guī)范 ” 、 “ 兩控制 ” 、“ 兩提高 ” 的工作目標(biāo)，即規(guī)范煙葉種植收購合同簽訂管理，控制總量、控制上等煙比例，提高品種純度、提高等級合格率；引導(dǎo)職工自覺服務(wù)煙農(nóng)，把煙農(nóng)的冷暖牽掛在心，深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)育苗、栽培、種植、管理、采摘、烘烤，輕輕松松交售烤煙。 “ 四要 ” 推進卷煙上水平 □ 卷煙經(jīng)營部 “ 卷煙上水平 ” ，是煙草產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的終端過程，誰在終端競爭中先人一步，誰就贏得競爭的主動權(quán)，誰就有了生存和發(fā)展的時空隧道。 一、二類卷煙銷售收入的排名同 **市的經(jīng)濟水平不匹配。然而， **市卷煙銷售結(jié)構(gòu)處于昆明、版納等城市之后。 **市煙草公司的卷煙品牌培育能力不強，引導(dǎo)廣大消費者對卷煙品牌的選擇空間不夠開闊，造成零售戶經(jīng)營的卷煙品牌過于集中，零售戶滿足市場需要的能力較弱，經(jīng)營服務(wù)中存在服務(wù)不夠靠前。 對策，以 “ 四要 ” 推進 “ 卷煙上水平 ” ， “ 四要 ” ，擊中了我們卷煙銷售水平上不去的要害。牢固樹立 “ 回報國家、回報消費者 ” 的感恩之心，承認(rèn)在工作中的不足，提高營銷服務(wù)能力，使服務(wù)工作節(jié)奏更快、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更高、服務(wù)內(nèi)容更加扎實、服務(wù)態(tài)度更加端正，深刻領(lǐng)會國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，行業(yè)發(fā)展的要求，抓住貨源供應(yīng)、貨源投放上的有利時機，爭奪市場的主動權(quán)，做強做大卷煙銷售市場，全面推進 “ 卷煙上水平 ” 。 如何在企業(yè)管理工作中落實 “ 四要 ” 良好作風(fēng)，加強基礎(chǔ)管理，確保稅利增長。為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)在新一輪的 “ 洗牌 ” 中搶占先機，我們在管理企業(yè)的過程中一定要采取節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高的工作態(tài)度。堅決控制超計劃投資，實現(xiàn)今年的資本性支出預(yù)算在去年的基礎(chǔ)上下降20%。為建立現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)，全面加強基礎(chǔ)管理，切實提升管理水平，逐步形成制度化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，將全面建設(shè) iso9000 質(zhì)量管理體系及 “ 十大管理體系 ” ，以機制流程保障 “ 四要 ” 良好作風(fēng)落實到行動上
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