7央行財會的問題及戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-09-17 06:27本頁面
【正文】 責(zé)任區(qū)，層層負(fù)責(zé)制。要通過自查、定期或不定期檢查等形式，對所有會計財務(wù)業(yè)務(wù)進行全程檢查監(jiān)督，形成環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)的安全線。對查出的問題不隱瞞、不回避，敢于發(fā)現(xiàn)和暴露問題，樹立會計財務(wù)工作無小事的意識，真正發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用，確保資金安全，工作規(guī)范。三是檢查內(nèi)容要全面，檢查重點要突出，切不可厚此薄彼，特別是要對聯(lián)行清算、賬戶管理、會計財務(wù)核算、費用開支、內(nèi)控制度執(zhí)行進行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止差錯，堵塞漏洞，從而保證會計財務(wù)核算的真實性、準(zhǔn)確性、及時性、完整性。 （三）盡量加強信息的開發(fā)、交流和溝通，共享信息資源 內(nèi)部會計控制作為一個動態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流和資金流，其每個控制環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同程序，并與其他環(huán)節(jié)相互作用與影響。因此，整體會計控制價值最大化的實現(xiàn)，一方面需要風(fēng)險管理人員組織各成員間的溝通，以實現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢互補，有針對性地開展工作，同時有助于消除部門間的誤解和疑慮。另一方面各職能部門要加強自身員工間的溝通，培養(yǎng)和提高員工參與會計控制的意識，以便開展自評。在實踐中，最有效的解決方法應(yīng)該是內(nèi)部會計控制信息溝通的制度化，形成一種約束機制。 第5頁 共5
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