7制造企業(yè)工作計(jì)劃管理制度大全-資料下載頁(yè)
2024-09-26 01:50本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核中。 （模塊）經(jīng)理對(duì)本部門(mén)（模塊）《績(jī)效考核管理》的規(guī)定，考核結(jié)果納入到員工績(jī)效考核中。 ——事業(yè)本部各單位月度工作計(jì)劃、總結(jié)營(yíng)運(yùn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各單位日常工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)對(duì)其開(kāi)展情況進(jìn)行考核?！獧z查月度工作計(jì)劃時(shí)根據(jù)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況，按如下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審：工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的不考核，能夠按時(shí)完成但與目標(biāo)有偏差的按50元/項(xiàng)扣罰，延遲完成但效果較好的按50元/項(xiàng)扣罰，未完成的工作按100元/項(xiàng)扣罰。對(duì)于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以200—500元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員均攤，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?！聵I(yè)本部各項(xiàng)目小組月度工作計(jì)劃、總結(jié)營(yíng)運(yùn)管理部綜合管理負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目小組日常計(jì)劃管理工作進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)對(duì)其開(kāi)展情況進(jìn)行考核。——各單位所屬各部門(mén)月度工作計(jì)劃、總結(jié)shy。shy。各單位相關(guān)計(jì)劃管理部門(mén)、模塊負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)單位所屬部、分廠、車(chē)間日常計(jì)劃管理工作進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)對(duì)其開(kāi)展情況進(jìn)行考核。 ——事業(yè)本部各單位（各項(xiàng)目小組）月度工作計(jì)劃、總結(jié)營(yíng)運(yùn)管理部綜合管理每月不定時(shí)由計(jì)劃管理主管對(duì)組織相關(guān)單位計(jì)劃管理人員組成的檢查組對(duì)各單位（或各項(xiàng)目小組）工作計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查?！鲉挝凰鶎俑鞑块T(mén)月度工作計(jì)劃各單位相關(guān)計(jì)劃管理部門(mén)、模塊每月不定時(shí)組織由本單位計(jì)劃管理人員和本單位二級(jí)計(jì)劃管理人員組成的檢查組對(duì)本單位所屬各部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 第7頁(yè) 共7
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