7制造企業(yè)工作計劃管理制度大全-資料下載頁
2025-09-17 01:50本頁面
【正文】 績效考核中。 （模塊）經理對本部門（模塊）《績效考核管理》的規(guī)定，考核結果納入到員工績效考核中。 ——事業(yè)本部各單位月度工作計劃、總結營運管理部負責對各單位日常工作計劃進行跟蹤，隨時對其開展情況進行考核?！獧z查月度工作計劃時根據各項工作計劃完成情況，按如下標準評審：工作計劃按時完成并且完成質量較好的不考核，能夠按時完成但與目標有偏差的按50元/項扣罰，延遲完成但效果較好的按50元/項扣罰，未完成的工作按100元/項扣罰。對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以200—500元的罰款，分不清責任人時由相關人員均攤，沒有責任人時直接領導負責?！聵I(yè)本部各項目小組月度工作計劃、總結營運管理部綜合管理負責對各項目小組日常計劃管理工作進行跟蹤，隨時對其開展情況進行考核。——各單位所屬各部門月度工作計劃、總結shy。shy。各單位相關計劃管理部門、模塊負責對相應單位所屬部、分廠、車間日常計劃管理工作進行跟蹤，隨時發(fā)現問題隨時對其開展情況進行考核。 ——事業(yè)本部各單位（各項目小組）月度工作計劃、總結營運管理部綜合管理每月不定時由計劃管理主管對組織相關單位計劃管理人員組成的檢查組對各單位（或各項目小組）工作計劃進行現場檢查?！鲉挝凰鶎俑鞑块T月度工作計劃各單位相關計劃管理部門、模塊每月不定時組織由本單位計劃管理人員和本單位二級計劃管理人員組成的檢查組對本單位所屬各部門工作計劃進行現場檢查。 第7頁 共7
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