6項目部輸煤運行專業(yè)個人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-25 23:06本頁面
【正文】 （一）部分設備因施工較晚，圖紙資料還未進行轉(zhuǎn)交，所以接下來工作仍需收集設備資料為主，盡快了解設備數(shù)據(jù)及設備運行狀態(tài)。 （二）加強與江電維護部、運行部溝通，加大運行人員對設備巡視力度，提高運行人員技術(shù)技能，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，讓設備缺陷在萌芽狀態(tài)被發(fā)現(xiàn)，避免設備損壞擴大化，從而減少檢修工作量，充分保證設備運行安全。 （三）強化輸煤班組管理各項制度的執(zhí)行力，完善各項安全管理規(guī)定，做好各專業(yè)班組耗材管理、工機具的使用和申報情況。所需各項基礎設施、檢修物資、設備備品型號及時的報送江電公司。 （四）在班組建設方面提升班組管理水平 運用本質(zhì)安全型班組建設管理模式，提升班組管理水平，規(guī)范員工行為，使每名員工的行為有質(zhì)的飛越。在運行上，以技術(shù)創(chuàng)新和設備改造為突破口，狠抓跑冒滴漏，取得管線不漏氣、機槭不漏油、設備運行無故障的成果，在班組建設上實行全員參與，全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機制，嚴格執(zhí)行公司績效管理考核評分標準，精心組織安排，通過督促檢查，使班組管理工作得到全面提升。 加強管理工作力度，補充人員配置，強化技術(shù)技能安全技能的學習，腳踏實地的完成各項檢修維護工作。輸煤檢修維護的各項工作正在有條不紊的進行中，以工作、學習、生活三方面展開，并以嚴謹、務實為“主色調(diào)”，較好的完成了公司及江電公司對項目部輸煤檢修專業(yè)的各項基本工作。 第6頁 共6頁
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