輸煤運(yùn)行班長崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-15 13:11本頁面
【正文】 5帶及各轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)樓進(jìn)行了地坪二次澆筑，澆筑采用C25混凝土，同步處理了排水溝不平整等基建期的土建遺留問題；同時對1轉(zhuǎn)運(yùn)站、2轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)樓、6帶地坪進(jìn)行了硬化打磨，使地面光潔平整，各帶頭尾部轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備警戒線使用瓷磚嵌入地坪，能夠保證警戒線始終醒目且易于清掃。目前完成澆筑的區(qū)域平整光潔，排水正常，現(xiàn)場觀感有了很大的提升，保潔人員清掃完衛(wèi)生后無明顯積水現(xiàn)象。大大改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。結(jié)合機(jī)組雙停全面推進(jìn)7S管理。燃料專業(yè)結(jié)合機(jī)組雙停，帶動全員組成“青年突擊隊”，對輸煤系統(tǒng)各帶進(jìn)行了7S刷漆整治，選定油庫、1帶及1轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)樓，共3個區(qū)域作為我廠輸煤系統(tǒng)7S管理樣板區(qū)重點整改，徹底改善作業(yè)環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)狀，使輸（卸）煤系統(tǒng)及爐后區(qū)域達(dá)到安全管理、設(shè)備健康、文明生產(chǎn)，實現(xiàn)輸煤區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)化。輸煤系統(tǒng)各轉(zhuǎn)運(yùn)站原有大門為框架式拼接鐵板門，經(jīng)過長時間開合導(dǎo)致門體變形、密封不嚴(yán)，本次輸（卸）煤系統(tǒng)治理過程中，燃料專業(yè)對所有變形大門進(jìn)行了更換，并在大門上增設(shè)了人員通行小門，使大門開關(guān)次數(shù)降低從而提高了大門使用壽命。對輸煤皮帶護(hù)欄破損變形的進(jìn)行了修復(fù)，并按照7S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了對應(yīng)測振、測溫標(biāo)識。油區(qū)土建治理。結(jié)合輸煤系統(tǒng)地面二次澆筑，將油區(qū)外墻、內(nèi)部部分地面也做了整改。對油區(qū)東側(cè)基礎(chǔ)下陷的圍墻進(jìn)行了整修，對油區(qū)圍墻內(nèi)外側(cè)進(jìn)行了裂紋修補(bǔ)及抹面。整改后的油庫煥然一新，墻面地面干凈，外墻警示標(biāo)語清晰。油罐噴淋水改造。針對夏季高溫，外置噴淋水降溫效果不佳，燃料專業(yè)聯(lián)系檢修對油罐噴淋水進(jìn)行了改造，將原有的外部噴淋改至內(nèi)部循環(huán)，將噴淋水接入伴熱蒸汽管路，使噴淋水更接近罐體本身，有效的降低了油罐溫度，通過運(yùn)行班組測溫記錄可看出，油溫的明顯變化。輸煤視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。專項治理期間，結(jié)合集團(tuán)公司文件要求，對輸煤監(jiān)控系統(tǒng)中，1輸煤皮帶中部及尾部、2輸煤皮帶尾部、3輸煤皮帶尾部驅(qū)動室、4輸煤皮帶尾部、5輸煤皮帶尾部、6輸煤皮帶尾部共六個位置增設(shè)了高清攝像頭，并對電視監(jiān)控系統(tǒng)配置了完整的硬件、軟件、人機(jī)接口等，基本滿足無死角監(jiān)控需求。輸煤系統(tǒng)干霧抑塵改造。系統(tǒng)安裝已全部結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試階段，運(yùn)行班組全力配合調(diào)試。主要存在問題員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)的覺悟性不高；人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員的安全教育及技能培訓(xùn)工作；交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，對設(shè)備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實不到位，兩票的合格率不能達(dá)到100%；勞動紀(jì)律比較松散，仍然存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。六、2017年工作計劃加強(qiáng)輸煤運(yùn)行專業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；加強(qiáng)對輸煤專業(yè)人員的安全教育工作，定期組織開展安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急演練，提高全體員工的安全防護(hù)意識及事故處理的應(yīng)變能力。針對人員變化大的實際問題，及時制定各層次人員的安全、專業(yè)技能培訓(xùn)計劃，有效的提高全體職工的專業(yè)技能水平及安全防范教育工作。加強(qiáng)季節(jié)性安全生產(chǎn)管理工作，特別是防風(fēng)、防雨、防雷，防火等季節(jié)性安全防范工作的落實，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照各項工作的操作規(guī)程和要求落實，確保各項工作安全有序進(jìn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)對安全隱患的排查力度，經(jīng)常性的開展有效地防范措施。把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)人員勞動紀(jì)律及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的的管理及落實，杜絕習(xí)慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”確保人員安全、設(shè)備安全，做好摻配煤、節(jié)能降耗等工作，保證輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以上內(nèi)容是輸煤運(yùn)行專業(yè)2016年工作總結(jié)和2017年的工作計劃。我們將吸取歷年的經(jīng)驗，認(rèn)識不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，力爭使輸煤運(yùn)行的各項工作邁向一個新的臺階。第五篇：輸煤運(yùn)行班副班長輸煤運(yùn)行班副班長崗位規(guī)范制訂：姜永忠2006 年01月07日 初審：夏玉春2006 年02月20日 審核：劉偉2006 年04月01日 審定：崔鴻源2006 年05月10日 批準(zhǔn)：王慕文2006年 06月01日
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