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6談基層工作的催化劑-資料下載頁

2024-09-25 22:36本頁面
  

【正文】 ”和“誰都干、誰都不干”的現(xiàn)象,出了問題誰都不承擔(dān)責(zé)任,有好處的事誰都想管,沒有好處的事誰都不想管的局面,致使管理上出現(xiàn)了“真空帶”,其危害極大。對(duì)于一個(gè)單位,在管理上,分工明確,責(zé)任到人,建立人盡其才,人盡其力的激勵(lì)機(jī)制,有利于挖掘人力資源潛能,提高工作效率。同時(shí)還可以讓“南郭先生”無法藏身,混過日子。特別是在基層工作,應(yīng)嚴(yán)格按照責(zé)任分工細(xì)則,明確自己的工作職責(zé),端正工作態(tài)度,從思想上和組織保持高度一致,要有首問負(fù)責(zé)精神,保證工作落實(shí)到位,責(zé)任到人。只有明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé),做到事事有人管、人人有職責(zé),才能保證基層各項(xiàng)工作健康有序運(yùn)行。 第3頁 共3頁
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