6西北市場調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-25 22:02本頁面
【正文】 江都建設一家略多一點，少數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，施工隊伍素質(zhì)較差，導致工程質(zhì)量不高，工地管理水平低下。一些優(yōu)勢企業(yè)后方對在西北市場重視支持不夠，好的隊伍大多云集在北京、上海等市場，在西北的只有素質(zhì)較低的二流隊伍。同時，有些企業(yè)隨意掛靠現(xiàn)象嚴重，遭到當?shù)刂鞴懿块T查處，影響十分惡劣。 兄弟省市企業(yè)對我省企業(yè)競爭壓力較大。 目前在西北地區(qū)建筑市場上，我省企業(yè)與浙江企業(yè)相比，在社會知名度、市場競爭力、創(chuàng)優(yōu)奪杯數(shù)等方面都存在明顯的差距。由于浙江企業(yè)改制較早、經(jīng)營機制靈活、社會知名度高、資金實力雄厚、融資渠道通暢，競爭力強，在承接工作量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、文明工地等方面都遠遠超過我省企業(yè)。我省企業(yè)和浙江企業(yè)相比，市場競爭力尚有明顯差距。 企業(yè)數(shù)量較多，但強勢企業(yè)少。 盡管我省在西北企業(yè)數(shù)量不少，在市場占有率、承接工程量、完成施工產(chǎn)值等方面已具有一定的規(guī)模和上升趨勢，但除江都建設、南通三建、邗建集團、南通六建、正太集團等企業(yè)發(fā)展勢頭較好之外，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營狀況不容樂觀，有的還在為生存努力。如何推動我省大多數(shù)企業(yè)在西北市場上取得突破，是當前急需解決的問題。 三、幾點意見和建議。 引導企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)市場占有的多元化。一方面，在繼續(xù)發(fā)展房屋建筑總承包的同時，積極擴大裝飾、幕墻、園林、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程承包，努力爭取在市政工程方面取得突破。另一方面，有條件的企業(yè)應努力涉足房地產(chǎn)開發(fā)和工商貿(mào)領域，實現(xiàn)多元化。逐步擴大江蘇在西北的市場占有份額。 加強甘肅市場開拓力度。我省在XX省的施工隊伍很少，市場占有率低，影響甚小?？陀^上XX省的地方企業(yè)和原中央的企業(yè)較多，建筑市場容量有限。同時，市場開放程度不如東部。我們應加強與XX省政府主管部門之間的聯(lián)系，幫助企業(yè)疏通關(guān)系，努力開拓甘肅市場。 規(guī)范我省隊伍在西北地區(qū)勞務市場的用工行為。目前我省隊伍在西北地區(qū)所用的勞務有一部分為小包工頭帶的隊伍，人員素質(zhì)較低，施工技術(shù)水平不高。近年來，因工資問題引發(fā)的糾紛，與省市主管部門的矛盾、與工程所在地政府的矛盾漸有發(fā)生，應引起用工單位的足夠重視。我們認為。應多使用本省蘇北的勞務。在使用中西部老務時，應認真進行考察，盡可能成建制的使用，并簽訂用工合同。 第10頁 共10頁
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