6蔬菜基地建設(shè)規(guī)劃方案-資料下載頁(yè)
2025-09-16 21:59本頁(yè)面
【正文】 寧位于成渝中心節(jié)點(diǎn)城市，區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出， ，年蔬菜消耗量上億公斤。目前，全省年產(chǎn)蔬菜量約萬(wàn)公斤，缺口達(dá)萬(wàn)公斤以上；在冬春季節(jié)蔬菜供應(yīng)淡季，60%蔬菜靠外調(diào)供應(yīng)，特別是節(jié)日期間，菜價(jià)飛漲，尤需自產(chǎn)“反季節(jié)”蔬菜滿足居民消費(fèi)需求。新建個(gè)蔬菜大棚，預(yù)計(jì)年產(chǎn)蔬菜萬(wàn)公斤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足本地城鄉(xiāng)居民需求，市場(chǎng)前景廣闊。 三、發(fā)展規(guī)劃 （一）項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域及規(guī)模 除已有的紅江鎮(zhèn)白土壩 7三個(gè)村畝土地外，計(jì)劃新增村，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)畝。建設(shè)日光溫室大棚個(gè)，品牌大陸菜畝。 （二）建設(shè)內(nèi)容 2012—2014年：以新建機(jī)耕路，蓄水池，引水渠，鋼架結(jié)構(gòu)大棚，滴灌及燈光裝臵，蔬菜保鮮庫(kù)； 2015—2018年。建設(shè)休閑農(nóng)莊，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)深加工業(yè)務(wù)。 四、投資概算 （一）資金來(lái)源 采取政府扶持與個(gè)人自籌相結(jié)合，總投資萬(wàn)元。具體籌資渠道： 自籌資金萬(wàn)元； 通過(guò)政府農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持萬(wàn)元。不足部分政府協(xié)調(diào)金融部門小額貸款解決。 （二）投資概算 日光溫室大棚個(gè)（萬(wàn)元） 每個(gè)棚平均占地2畝。其中。骨架及覆膜7000元，保溫被（草簾）5000元，墻體5000元，卷簾機(jī)5000元。 陸地菜畝（萬(wàn)元）土地平整復(fù)填約計(jì)萬(wàn)元。 蔬菜育苗基地畝，萬(wàn)元。 水、電、路配套設(shè)施（萬(wàn)元） （1）、水新建10000方集水池一座，；修復(fù)電灌4處，計(jì)萬(wàn)元；pe管及管道鋪設(shè)千米，計(jì)萬(wàn)元；小型蓄水池個(gè)，計(jì)萬(wàn)；管件，龍頭，閘閥等配件計(jì)萬(wàn)元，總?cè)f元。 3（2）、電電網(wǎng)架設(shè)約計(jì)萬(wàn)元。 （3）、路田間路沙化、硬化需費(fèi)用萬(wàn)元。 保鮮庫(kù)建設(shè)200萬(wàn)元。 保鮮庫(kù)可以保障在全鎮(zhèn)蔬菜大面積集中上市難以立即銷售，以及市場(chǎng)價(jià)格暫時(shí)較低的情況下，對(duì)蔬菜予以妥善貯藏，達(dá)到助農(nóng)增收的效果。 技術(shù)支持 （1）技術(shù)員工資（每年約6—8萬(wàn)元）。 聘請(qǐng)一至兩名專門的技術(shù)員，常駐合作社給廣大菜農(nóng)進(jìn)行全程細(xì)致的技術(shù)指導(dǎo)。 （2）無(wú)公害檢測(cè)站 紅江恭平蔬菜種植專業(yè)合作社在三年內(nèi)要逐步完全走上發(fā)展無(wú)公害蔬菜的道路，因此需要建立無(wú)公害檢測(cè)站，投資購(gòu)買相應(yīng)設(shè)備，從而確保廣大群眾的吃菜安全，同時(shí)為蔬菜基地的長(zhǎng)期良性發(fā)展提供保障。 7粗加工（凈菜） 隨著蔬菜基地的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量不斷提高，必須向高附加值的深加工方向發(fā)展，“凈菜”就是其中很好的選擇之一；可以最大限度地提高合作社的收入。 以上七項(xiàng)共計(jì)萬(wàn)元。 遠(yuǎn)期建設(shè)休閑農(nóng)莊，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)深加工業(yè)務(wù)計(jì)劃投資5000萬(wàn)元。 五、運(yùn)作模式 蔬菜基地將采取“公司+合作社“的運(yùn)作模式，XX縣區(qū)4佳記源農(nóng)產(chǎn)品有限公司于2011年10月經(jīng)市工商局批準(zhǔn)設(shè)立，XX縣區(qū)紅江恭平蔬菜種植專業(yè)合作社于2008年3月成立。公司和合作社共同參與蔬菜基地的建設(shè)管理和利益分配。 （一）公司與合作社的職責(zé) 合作社負(fù)責(zé)與社員交涉，一是合作社把社員手中的土地集中起來(lái)，同時(shí)組織成員為基地提供勞動(dòng)服務(wù)，并按市場(chǎng)價(jià)獲得相應(yīng)報(bào)酬；二是合作社作為社員利益的代表，負(fù)責(zé)成員與公司就蔬菜基地事務(wù)的交涉和管理。 公司負(fù)責(zé)與合作社交涉，集中土地實(shí)行規(guī)模化生產(chǎn)，對(duì)基地實(shí)行統(tǒng)一投資，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)基地營(yíng)運(yùn)及產(chǎn)品銷售工作。在政府有關(guān)部門的支持下，積極開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接、社區(qū)直銷店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專銷點(diǎn)等直銷業(yè)務(wù)；在市蔬菜辦及農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)蔬菜種植品種多樣化，增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；力爭(zhēng)2012年動(dòng)工建設(shè)蔬菜保鮮庫(kù)，積極爭(zhēng)取納入蓬溪冷鏈建設(shè)，獲取政策扶持。 （二）利益分配 為保障公司和合作社利益，采取公司每年支付合作社土地經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓金每畝土地萬(wàn)元，共計(jì)萬(wàn)元。合作社作為蔬菜基地的股東再參與公司利益分配，分配比例：，從而保障公司和合作社的正常運(yùn)行。 六、效益分析 按照規(guī)劃，蔬菜基地建設(shè)完成后，使整個(gè)基地功能區(qū)基本具有獨(dú)立的排灌系統(tǒng)，田間道路成網(wǎng)，渠道排灌暢通，設(shè)5施設(shè)備齊全。預(yù)計(jì)到2015年年產(chǎn)蔬菜萬(wàn)噸，年經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，2年即可收回成本，同時(shí)農(nóng)民增加收入萬(wàn)元。以一個(gè)占地2畝，－1畝的大棚為例，年產(chǎn)蔬菜1萬(wàn)公斤，按每公斤平均2元計(jì)算，年收入約為2萬(wàn)元，—， ，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。通過(guò)發(fā)展反季節(jié)蔬菜栽培，滴灌技術(shù)等可加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，增加農(nóng)民收入，為指導(dǎo)和引導(dǎo)全鎮(zhèn)乃至全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展起到了示范和帶動(dòng)效應(yīng)，社會(huì)效益十分顯著。 二〇一一年十一月十六日 第21頁(yè) 共21
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