【導(dǎo)讀】處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)如何整合現(xiàn)有的有限資源與領(lǐng)導(dǎo)品牌抗衡?以下十大品牌策略是從中國(guó)知名企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)。程中總結(jié)出來(lái)的,值得業(yè)內(nèi)人士借鑒。購(gòu)買者群體采取單獨(dú)的產(chǎn)品或營(yíng)銷策略。市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)成為我國(guó)營(yíng)銷成熟企業(yè)普遍采用的。品牌策略,但是許多生產(chǎn)型企業(yè)在宣傳產(chǎn)品時(shí)并未對(duì)此引起足夠重視。和自身優(yōu)勢(shì)確定自己的細(xì)分市場(chǎng),才可能尋找到自己的立身之地。海爾集團(tuán)在市場(chǎng)細(xì)分方面是專家。海爾根據(jù)消費(fèi)者夏天洗衣次數(shù)多、單次量少的特點(diǎn),推出了省水省電型的“小神童”系列洗衣機(jī)。善了洗衣機(jī)的通水裝置,滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求。異化的基礎(chǔ),在細(xì)分后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)選擇和定位。消費(fèi)者對(duì)保健品和藥。一下子占領(lǐng)了全國(guó)粉絲市場(chǎng),并且連續(xù)多年穩(wěn)坐粉絲行業(yè)頭把交椅。行業(yè)防御體系,防止其它品牌迅速跟進(jìn)。信任度和關(guān)注度,把這些優(yōu)勢(shì)合理的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上,以便快速的促進(jìn)銷售。龍大粉絲行業(yè)霸主的美夢(mèng)。企業(yè)沃爾瑪?shù)暮献鞑坏嵘似放贫业玫讲簧俚膶?shí)惠。