【導讀】處于競爭劣勢的企業(yè)如何整合現(xiàn)有的有限資源與領(lǐng)導品牌抗衡?以下十大品牌策略是從中國知名企業(yè)成長過。程中總結(jié)出來的,值得業(yè)內(nèi)人士借鑒。購買者群體采取單獨的產(chǎn)品或營銷策略。市場細分已經(jīng)成為我國營銷成熟企業(yè)普遍采用的。品牌策略,但是許多生產(chǎn)型企業(yè)在宣傳產(chǎn)品時并未對此引起足夠重視。和自身優(yōu)勢確定自己的細分市場,才可能尋找到自己的立身之地。海爾集團在市場細分方面是專家。海爾根據(jù)消費者夏天洗衣次數(shù)多、單次量少的特點,推出了省水省電型的“小神童”系列洗衣機。善了洗衣機的通水裝置,滿足了當?shù)叵M需求。異化的基礎(chǔ),在細分后應當進行目標選擇和定位。消費者對保健品和藥。一下子占領(lǐng)了全國粉絲市場,并且連續(xù)多年穩(wěn)坐粉絲行業(yè)頭把交椅。行業(yè)防御體系,防止其它品牌迅速跟進。信任度和關(guān)注度,把這些優(yōu)勢合理的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上,以便快速的促進銷售。龍大粉絲行業(yè)霸主的美夢。企業(yè)沃爾瑪?shù)暮献鞑坏嵘似放贫业玫讲簧俚膶嵒荨?