6現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革調(diào)研情況匯報-資料下載頁
2025-09-16 21:32本頁面
【正文】 服務格局發(fā)生了新的變化。一是事有人干。人員競爭上崗，使有本事、有技術的人留了下來，服務隊伍整體素質(zhì)得到提高，積極性、主動性大大增強。鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心推行承諾服務和掛牌上崗，服務質(zhì)量明顯提高，今年已按合同要求印發(fā)病蟲害情報及防治技術簡報期萬多份，推廣了蔬菜、水稻、玉米等多個新品種和萬畝水稻直播、畝稻鴨共生、畝測土配方施肥新技術，并舉辦了期技術培訓班，把農(nóng)業(yè)技術服務落到了實處。計生服務中心的兩名醫(yī)生一改過去的足不出戶、坐堂問診為下村組巡回診治、送醫(yī)上門，今年已開展重點服務對象“三查”達多人次，受到廣大農(nóng)村育齡婦女的好評。二是有錢辦事。財政增加公益性事業(yè)經(jīng)費，“以錢養(yǎng)事”的資金得到落實，技術人員的收入水平也明顯提高。廣電服務中心現(xiàn)有４名職工，承擔過去９人的工作量，工作壓力增大了，但由于企業(yè)負擔減輕了，職工工資收入比改革前增加了。三是有章理事。公益性服務實行合同管理，錢隨事走，以錢養(yǎng)事。轉(zhuǎn)制的單位資產(chǎn)不搞簡單處置，由轉(zhuǎn)制后的企業(yè)使用，政府負責監(jiān)管，保證資產(chǎn)不流失，保值增值，公益性服務功能得到增強。形成了“政府的公益性服務職能得到切實加強，為農(nóng)服務質(zhì)量得到切實提高，服務人員收入得到切實保障”的三贏局面。 三更新了干部職工思想觀念。通過改革，各中心員工的市場意識、競爭意識、服務意識和責任意識進一步增強，農(nóng)村公益事業(yè)服務開始由指令性向競爭性轉(zhuǎn)變，服務中心在認真履行合同的同時，積極主動拓寬服務渠道，公益事業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮的可喜變化。畜牧獸醫(yī)服務中心在今年的禽流感和豬口蹄疫防治工作中，反應快捷，不漏一村一戶，分別注射豬口蹄疫苗萬頭，禽流感疫苗羽。 四轉(zhuǎn)變了政府職能。改革進一步明確了政府職能，規(guī)范了機關機構設置，落實了干部工作責任制。政府職能由過去的主要是“催糧、催錢、要命”開始轉(zhuǎn)變到提供公共產(chǎn)品，加強對農(nóng)村的公益性服務上來。今年，鎮(zhèn)里積極向上爭取項目，為個村新修鄉(xiāng)村水泥公路公里，建立了個改廁示范村改廁戶；通過招商引資，個投資分別逾千萬元的項目先后落戶我鎮(zhèn)，開工投產(chǎn)。 五改善了黨群干群關系。改革規(guī)范了干部的行政行為，增強了基層工作透明度，減少了基層干部與農(nóng)民的磨擦和矛盾，從制度上加強了黨風廉政建設。同時，改革使農(nóng)民得到了實惠，過去農(nóng)民反映“服務就是收費”，現(xiàn)在是財政負擔農(nóng)村公益事業(yè)服務經(jīng)費，“群眾簽字，政府賣單”，農(nóng)村公益性事業(yè)發(fā)展得到了加強，農(nóng)民到了實實在在的服務，實現(xiàn)了農(nóng)民滿意、政府滿意、業(yè)務部門滿意、干群關系明顯改善。 依據(jù)政策抓改革，把握方向促發(fā)展。一年多的改革實踐證明，農(nóng)村公益事業(yè)通過實行市場化運作、企業(yè)化管理，得到了穩(wěn)步發(fā)展，滿足了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展需要。下一階段，我們將對服務中心的養(yǎng)事機制進一步予以規(guī)范和完善，促進我鎮(zhèn)農(nóng)村公益事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，更快更好地建設社會主義新農(nóng)村。 第11頁 共1
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