6文件的學(xué)習(xí)總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 20:05本頁面
【正文】 是目前最有效和可行的人員培養(yǎng)方法之一。不需要全天進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，只需要公司管理層與分公司取得聯(lián)系，形成制度，工作人員自由調(diào)整時(shí)間，保證一周內(nèi)有23次的現(xiàn)場跟蹤實(shí)踐就可完成學(xué)習(xí)任務(wù)，而就總公司目前技術(shù)部和經(jīng)營部工作內(nèi)容來看，時(shí)間完全可以調(diào)節(jié)的開，完全可以做到行政管理與項(xiàng)目實(shí)踐相兼顧。 、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、辦公司配合，利完成的中標(biāo)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算分析報(bào)表和財(cái)務(wù)成本分析報(bào)表，與現(xiàn)行的北京[2001]建筑安裝定額水平進(jìn)行比較分析，測定出公司實(shí)際實(shí)力與現(xiàn)在國家標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，將公司與現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)之間的直接成本費(fèi)、間接費(fèi)（管理費(fèi)）、利潤等各指標(biāo)的差異數(shù)字化，具體化。最終使整個(gè)公司的數(shù)據(jù)明晰化，為公司決策層制定公司全年戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃提供依據(jù)。 公司財(cái)務(wù)部門，應(yīng)盡快收集全公司20xx年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，出臺公司成本分析報(bào)表，測算出公司的20xx年度的管理費(fèi)率和實(shí)際利潤率，作為公司本年度投標(biāo)的參考依據(jù)。這是公司實(shí)際經(jīng)營狀況的具體數(shù)字體現(xiàn)，也是公司實(shí)際經(jīng)營管理水平的真實(shí)體現(xiàn)，所以數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，測算結(jié)果力求精確。以此作為本年度進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)取費(fèi)的內(nèi)部保底標(biāo)準(zhǔn)，以利于公司決策層掌握公司的實(shí)際競爭優(yōu)、劣勢所在，以準(zhǔn)確的做出判斷和決策； 工程部應(yīng)盡量全的搜集一些比較好的各類型工程的施工組織設(shè)計(jì)模板，建立公司投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)庫，以提高投標(biāo)書的質(zhì)量。同時(shí)，工程部工作人員還必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的具體內(nèi)容，因?yàn)楣こ掏稑?biāo)隨然逐步在執(zhí)行清單報(bào)價(jià)原則，工程是清單由招標(biāo)方提供，但投標(biāo)方有不可避免的復(fù)合工程量清單的義務(wù)和責(zé)任，工程投標(biāo)時(shí)工程部門必須在認(rèn)真熟悉圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)配合預(yù)算人員進(jìn)行工程量的復(fù)合工作，所以必須熟練掌握清單的計(jì)量規(guī)則及要求。此外，工程部同樣應(yīng)將今年的工程重點(diǎn)向項(xiàng)目管理的方向偏移，主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，熟悉項(xiàng)目管理的運(yùn)作環(huán)節(jié)，多抽時(shí)間參與現(xiàn)場施工，要逐步建立起具有可操作性的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度，不能仍停留在概念上； 所有工作是一個(gè)整體或集體運(yùn)作的結(jié)果，任何一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體或部門靠自己的力量也只能完成部分的內(nèi)容，要想完成上述的工作，并取得理想的結(jié)果，需要各部門之間的密切配合，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部門的工作疏漏都可能造成最終成果的不真實(shí)。同時(shí)，要完成這些工作也需要一定的時(shí)間，因?yàn)椋凸灸壳暗臓顩r，收集這么多資料本身就需要一定的時(shí)間。因此，要完成上述幾項(xiàng)工作，需公司統(tǒng)一安排，由懂專業(yè)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，大家共同努力。此外，由于公司目前的使用車輛有限，如果工作人員要進(jìn)行市場調(diào)查或到分公司項(xiàng)目點(diǎn)參與管理實(shí)踐，是不可能用公司車輛接送的，為方便其間，我認(rèn)為公司可以采取報(bào)銷交通費(fèi)或辦理月票等方式鼓勵(lì)工作人員坐公交車完成任務(wù)。 如果可能的情況下，公司最好能購買自己的投標(biāo)預(yù)算軟件和工程項(xiàng)目管理軟件。因?yàn)?，公司要真正自己完成投?biāo)和項(xiàng)目管理，這些是現(xiàn)代管理必不可少的工具。工程預(yù)算書的完成、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制調(diào)整，都需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來完成。所以，我認(rèn)為公司有必要購買一套軟件. 天的學(xué)習(xí)時(shí)間，對所學(xué)內(nèi)容也只是粗淺的體會(huì)，需要在不斷的實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)理解，以更好的運(yùn)用于工作。建標(biāo)[20xx]206號文件必將在今后的建筑工程管理中起到指導(dǎo)性的作用，隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建設(shè)行政主管部門也將出臺更多更符合市場管理要求的指導(dǎo)性文件和措施，更需要大家在日常工作的不斷的探討、摸索和集累更成熟、合理的管理經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)發(fā)展。實(shí)踐需要理論的指導(dǎo)，理論必須經(jīng)過實(shí)踐的驗(yàn)證，因此現(xiàn)代企業(yè)的管理人員必須通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高自己，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。希望公司能在今后的工作中給予我們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以更好的服務(wù)于公司。 第15頁 共15頁
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