6文件的學習總結-文庫吧
2025-09-11 20:05 本頁面
【正文】 款等方面的具體規(guī)定就構成了工程計價模式。我國傳統(tǒng)的計價模式下，對業(yè)主投資責任約束機制薄弱，對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值等環(huán)節(jié)不是全過程負責。這種狀況直接導致傳統(tǒng)概預算計價模式目標的單一性。即只注重招標投標階段工程造價的一次性計算，至于工程造價的過程控制（施工合同約定的價格如何按進度支付，出現(xiàn)變更、索賠、物價波動如何調(diào)整等），傳統(tǒng)概預算計價模式考慮甚少。由此，工程計價模式實現(xiàn)工程管理造價、質(zhì)量、進度等控制目標的應有作用均未實現(xiàn)。市場經(jīng)濟體制中，工程計價既是工程管理的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量、進度控制的核心手段。要改變傳統(tǒng)概預算計價模式目標的單一性，必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，研究工程計價模式的目標。工程量清單計價模式的執(zhí)行，體現(xiàn)了以下幾點突出的特點， （一）、實行工程量清單計價及建標[20xx]206號的優(yōu)點所在： 標志我國建筑工程的管理正在與國際管理接軌容合，也表明我國的建筑工程管理接近了國際先進管理水平，正朝著市場化運作的軌跡良性發(fā)展；有利于我國企業(yè)更加適應國際管理模式，積極參與國際競爭，走向更大的國際市場； 從一定程度上歸避了承包商在工程量計算上的風險，將原來計價模式下由承包商計算的工程轉(zhuǎn)由發(fā)包商提供，將工程量計算的風險轉(zhuǎn)移到發(fā)包商，使雙方都得到約束，從而對工程的總體造價進行雙向控制；同時也減輕了承包商的負擔。 提高了承包單位之間的競爭透明度，附于各企業(yè)在投標時自主報價的權力，各承包商可以依據(jù)自身的特點及優(yōu)勢組建適合本企業(yè)的合理報價，提高中標率。促進各企業(yè)不斷提高自己的管理及裝配水平，大力降低成本，從工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等多方面加強管理，從而全面提升企業(yè)的綜合實力，也推動了整個建筑市場的良性發(fā)展。 實行工程量清單計價方式，有利于工程結算方式的進一步改進，以利于合同雙方的約束機制，由于工程量清單計價多為單價合同，在進行工程款的結算支付時，可以實現(xiàn)按月按時結算，發(fā)生的設計變更、合同變更、索賠與反索賠事件時，都可以依據(jù)合同及時處理，對工程造價進行動態(tài)控制，從而不斷改進管理，實現(xiàn)從項目開始到結束的全過程跟蹤控制，從而控制工程總造價。從承包商方面來講，能夠及時拿到工程款，解決了資金的流動問題，加快項目資金的流通速度，從而利于項目管理。 有利于合同雙方權利義務的明確與行使，特別是有利于索賠與反索賠工作的明晰化，有利于雙方在合同訂立初期就詳細明確相關的索賠與反索賠條件，細化合同內(nèi)容。發(fā)包方從工程的設計、施工招標到工程施工過程中都必須嚴格把關，自己或挑選專業(yè)水平較高的專業(yè)公司對項目進行專業(yè)化管理，以盡量減少索賠事項的發(fā)生，從而節(jié)約預算外費用的開支。此外通過聘請專業(yè)監(jiān)理公司對承包方的整個施工過程、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境等全過程監(jiān)理，對因承包方原因引起的符合反索賠條件的事件做好詳細記錄，并及時與承包商取得洽商解決，從而達到全面控制工程施工成本，降低工程總造價的目的。另一方面就承包商方面而言，必須更加細化自身的管理，不但要符合業(yè)主的多方要求，更要著力于工程施工細節(jié)的管理，必須配備專業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計專業(yè)人員負責索賠工作，從多方面收集資料，爭取自己的索賠權力，維護本企業(yè)的正當權益，實現(xiàn)管理與利潤雙贏。索賠工作的成功還可以幫助承包商在投標報價時采取低報價高索賠的報價策略，以增加企業(yè)在投標中的競爭力。 有利與工程成本的控制，由于工程量清單計價都是單價合同，所以承包商在中標后，可以根據(jù)中標合同價格逐項分析調(diào)整各分部分項工程的預算成本，使整個工程成本更明晰化，并可以以此劃分控制重點，使各分部分項工程的人工、材料、機械消耗費用量化，從而制定成本節(jié)約計劃及控制措施，如：執(zhí)行限料領用制度、單項施工費成
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1